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ePaper created 2016-10-12, 12:29:31 | version 1.38.0
人物专访 10 www.dentistx.com 的四年，门诊80%以上的患者都是外籍 人士，虽然前三个月对我而言是很大的 煎熬，但是很庆幸，我坚持了下来，而 我的专业能力、思路眼界、外语能力、 服务意识都有了质的飞跃。 我真的很满意当初自己的决定，因 为踏入民营这十几年，就是不断提升的 过程，从一个普通的牙医、到牙科门诊 的主任、到自己创业开门诊，到连锁牙 科机构的医疗管理者、采购管理者、大 区的运营管理者，一路走来，把中国牙 科发展的各种意识形态都走了一遍，这 份经验是弥足珍贵的。 没有当初对民营牙科的选择，也 就没有我的今天，所以我会选择一直 走下去。 DTI：您如何看待国内口腔行业的 发展现状？ 朱丽雅：目前国内的口腔行业发展 可谓如火如荼，一片热闹。 我认为目前牙科最热火的关键词 有以下这些： 1）资本 各种资本和跨界大佬都在抢着踏入 牙科领域，做到一定规模的牙科连锁机 构都把目标设定为扩张发展，都想跟资 本合作走上市的通道，民营牙科的发展 速度达到了前所未有的状态。 2016年，身边资本圈的朋友都在说 着一个词”资本寒冬“，所以未来如何， 还真的是不敢说。 2）种植牙 口腔科曾经是大医疗中最不受重视 的一个分支，第一波烤瓷牙浪潮，推动 了民营牙科的第一次爆发增长，第二波 种植牙浪潮，对于口腔行业而言，更成 聚焦民营口腔行业，浅谈发展现状及未来趋势 ——独家专访民营口腔管理者朱丽雅 DTI：请您简短的介绍一下您自 己。 朱丽雅：我想大部分圈内的牙医都 已经认识我了，我1998年毕业于上海第 二医科大学口腔系，之后在上海一家三 甲医院工作了五年多，2003年入职了德 真会连锁口腔，2007年认识了拜博的创 始人之一黎强先生，开始了自己的创业 开门诊之路，亲身经历了拜博这十年的 发展历程。2015年下半年，我离开了拜 博，目前正在为未来谋划中。 DTI：您当初为何选择投身进入民 营口腔诊所？ 朱丽雅：我是2003年开始投入民 营医疗，在业界应该还是属于较早冲 出去的牙医，当时对于民营医疗这个 概念是很糊涂的，只是觉得以当初自 己的能力和学识，在公立医院不会有太 多的机会提升，那个时候，我要想外出 进修学习，都必须论资排辈，一等就可 能要好多年。 很幸运，第一家工作的牙科是定位 于高端市场的外资门诊，由于那时候门 诊的大部分医生都是从国外留学回来， 而门诊需要有一名中级职称的医生注 册，我才得以进入那家门诊。 那四年对于我而言真的是至关重要 朱丽雅 原拜博口腔医疗集团副总裁 美国加州大学种植硕士 同济大学工商管理学硕士 ICOI国际种植牙医师协会研究员 gIDE课程中国区指导老师 原拜博口腔医疗集团副总裁/医疗总监、交 通大学口腔医学院学士，美国加州大学种植 硕士，同济大学EMBA，ICOI国际种植牙医 师协会研究员。十余年临床工作经验，曾多 年担任外资连锁齿科集团门诊主任并被评为 年度最佳医生，多次赴美国、日本、韩国研 修，后师从美国加州大学洛杉矶分校口腔种 植中心主任、博士生导师Sascha A.Jovanovi， 尤其擅长复杂困难病例的全面计划设计及实 施，各个位置的牙齿种植，口腔矫正，口腔 治疗修复。