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ePaper created 2015-12-07, 10:21:00 | version 1.38.0
3_201534 management _ analisi degli investimenti Solitamente le coperture finanziarie sono date dal capitale di rischio, quello mes- so dal titolare e/o soci della azienda, dai cre- diti a medio lungo termine (4-6 anni) e dai finanziamenti a breve (1 anno). Solitamente l’erogazione di un prestito avviene quando la componente del capitale di rischio rag- giunge una certa quota del fabbisogno fi- nanziario globale. La conclusione dell’analisi di fattibilità tecnico-economica scaturisce con l’analisi della redditività dell’investimento. L’obietti- vo è quello di verificare se, superato un pe- riodo iniziale in cui i costi sono superiori ai ricavi, la produzione sarà in grado di soste- nere i costi ordinari di gestione, generare un cash flow in grado di estinguere eventuali debiti a breve e medio termine ed infine re- cuperare il capitale di rischio remunerandolo ad un tasso di mercato congruo. _Il controllo Gli argomenti sinora trattati, hanno ri- guardato la pianificazione strategica ed operativa. Rimane da affrontare la questio- ne del controllo inteso come vero e proprio controllo di gestione2 . Di estrapolazione aziendale, il controllo di gestione è diventato uno strumento di straordinaria importanza anche per lo stu- dio professionale odontoiatrico; esso guida il professionista imprenditore verso il rag- giungimento degli obiettivi definiti in sede di pianificazione. Il controllo si sviluppa at- traverso il continuo confronto tra gli obiet- tivi ed i risultati ottenuti, stimolando il cam- biamento delle performance e adottando, se necessari, dei correttivi specifici. Il controllo, a sua volta, si articola nel controllo antecedente, che valuta a prio- Costo orario (ante) investimento [€] Costo orario (post) investimento [€] Centri di costo totale anno [€] PIANO DEI CONTI su ore potenziali su ore produttive su ore potenziali su ore produttive attrezzature 15.000,00 manutenzione- strumentario, acquisti 2,78 3,70 2,78 3,70 consulenti 13.000,00 fiscale-lavoro- gestionale, informatico 2,41 3,21 2,41 3,21 servizi 25.000,00 affitti, utenze, pulizie, manuten- zione locali 4,63 6,17 4,63 6,17 generali 18.000,00 aggiornamento, rappresentanza, cancelleria etc. 3,33 4,44 3,33 4,44 imposte e tasse 2.500,00 indirette 0,46 0,62 0,46 0,62 leasing 7.200,00 su attrezzature cliniche 1,33 1,78 1,33 1,78 oneri finanziari 1.500,00 interessi passivi, spese tenuta c/c 0,28 0,37 0,28 0,37 personale 75.000,00 clinico e amministrativo 13,89 18,52 13,89 18,52 ammortamenti 20.000,00 attrezzature, arredo etc. 3,70 4,94 3,70 4,94 ammortamento new 20.000,00 investimento 3,70 4,94 Totale 197.200,00 36,52 43,75 36,52 48,69 2,783,702,783,70 2,413,212,413,21 4,636,174,636,17 3,334,443,334,44 imposte e tasse 2.500,00 indirette 0,460,620,460,62 1,331,781,331,78 0,280,370,280,37 13,8918,5213,8918,52 3,704,943,704,94 20.000,00 investimento 3,704,94 Totale 197.200,0036,5243,7536,5248,69