Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download
ePaper created 2016-10-24, 09:30:07 | version 1.38.0
τα σημαντικότερα σημεία: -Δημιουργήστε μία λίστα ελέγ- χου-Αναγνωρίστε τις δεξιότητες, χαρακτηριστικά και στόχους που περιμένετε από έναν υπάλληλο. Αν ένας υποψήφιος δεν ικανο- ποιεί αυτά τα κριτήρια σε υψη- λό επίπεδο, προχωρήστε στον επόμενο. - Αναπτύξτε μία διαδικασία πρόσληψης-Ξεκινήστε ανα- πτύσσοντας μία διαδικασία εξέτασης από το τηλέφωνο που θα ακολουθείται από τη συνέντευξη. Από εκείνο το σημείο, θα πρέπει να αναπτύ- ξετε μία διαδικασία αναφοράς για το χαρακτήρα του υποψη- φίου. Μη συζητήσετε μόνο με γνωστούς/φίλους. Μιλήστε με όλους τους προηγούμενους διευθυντές/εργοδότες του τα τελευταία 10-15 χρόνια. - Δημιουργήστε μία σειρά υποψηφίων-Δημιουργήστε μία λίστα πιθανών μελλοντι- κών υπαλλήλων. ΠΟΤΕ μην προσλαμβάνετε σε συνθήκες εκτάκτου ανάγκης. Έχετε υπόψη σας συγκεκριμένα άτομα πριν τα χρειαστείτε πραγματικά. Γνωρίζετε ανά πάσα στιγμή ποιοι είναι δι- αθέσιμοι. Ρωτήστε έμπιστα μέλη του προσωπικού να ανα- ζητήσουν νέα άτομα. Ποτέ δεν μπορείτε να ξέρετε από πού μπορεί να βρεθεί ένας νέος υπάλληλος. Σκεφτείτε τους φίλους, συναδέλφους ακόμη και το/τη σύζυγό σας ως μέρος της ομάδας πρόσλη- ψης. - Δημιουργήστε μία εργασιακή νοοτροπία-Αυτό είναι σημα- ντικό και ξεκινά με εσάς. Δι- αμορφώνετε και δημιουργείτε το είδος του εργασιακού πε- ριβάλλοντος που επιθυμείτε. Στη συνέχεια, βοηθήστε στη δημιουργία του προσλαμβά- νοντας άτομα που συνεισφέ- ρουν σε αυτή τη νοοτροπία. Θέλετε να εργάζεστε με έξυπνους και ευχάριστους ανθρώπους; Επιθυμείτε ένα πιο επίσημο ύφος στο χώρο εργασίας σας; Αυτό μας οδη- γεί προς την εργασιακή νοο- τροπία που επιλέγουμε. Ποια χαρακτηριστικά του οδοντια- τρείου δημιουργούν ένα άρι- στο εργασιακό περιβάλλον; Παρακάτω αναφέρω τα χα- ρακτηριστικά που θεωρούμε σημαντικότερα. - Είμαστε μία ομάδα. Ταιριά- ζουμε και μοιραζόμαστε κοι- νούς στόχους. - Είμαστε μία οικογένεια. Αφι- ερώνουμε περισσότερο χρόνο με αυτούς τους ανθρώπους παρά με την οικογένειά μας. Ας τον κάνουμε να αξίζει. - Αίσθηση ελευθερίας. Προ- σλάβετε άτομα που μπορείτε να τους αναθέσετε εργασίες. Εμπιστευθείτε τους για να πραγματοποιήσουν μία εξαι- ρετική εργασία. - Διασκέδαση. Αν δεν το απο- λαμβάνετε, γιατί να το κάνε- τε; Λαμβάνουμε πολύ σοβαρά υπόψη την Ορθοδοντική και τη διαχείριση του οδοντια- τρείου και περνάμε πολύ καλά με αυτή τη διαδικασία. Αυτή ήταν μία σύντομη επι- σκόπηση των μυστικών για την πρόσληψη και διατήρηση ενός εξαιρετικού προσωπικού. Για τις περισσότερες επιχειρήσεις, υπάρχει ποσοστό επιτυχημένων προσλήψεων 40%. Αυτό οφεί- λεται σε μεγάλο βαθμό στην άγνοια για τα σημεία-κλειδιά που προαναφέρθηκαν. Αν τα ακολουθήσετε, μπορείτε εύκολα να θέσετε στόχο για 90% ποσο- στό επιτυχημένων προσλήψεων. Πάντα έχω πολύ καλή άποψη για κάποιον πριν ακόμη τον συ- ναντήσω για πρώτη φορά. Και τέλος, κλείνω με μία οι- κογενειακή προειδοποίηση: Αν φέρετε ποτέ κάποιον για μία συνέντευξη και η διαίσθησή σας λέει πως κάτι δεν είναι σωστό, θυμηθείτε πως είναι καλύτερο να μην προσλάβετε έναν καλό υποψήφιο παρά να προσλάβετε έναν κακό. Ο καλός υποψήφιος που σας ξέφυγε μπορεί να αποτελέσει μία μελλοντική ευκαιρία. Καλή τύχη στη δημιουργία της άριστης επαγγελματικής σας ομάδας! Αναδημοσίευση από το Ortho Tribune US Edition, AAO Preview 2016 Ortho Tribune Greek Edition | ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2016 27 Πρακτικά Θέματα - Ορθοδοντική Tόμος 4 - τεύχος 3 GUM® Ortho OT σελίδα 26 Ortho Tribune Greek Edition | ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 201627