Amann Girrbachs neue digitale Workfl ows bieten ein komplettes Ökosystem Amann Girrbach’s new digital workfl ows offer total ecosystem CAD/CAM-Pionier zeigt die Leichtigkeit digitaler Workfl ows bei IDS-Pressekonferenz. CAD/CAM pioneer emphasises the ease of digital workfl ows at IDS press conference. news Amann Girrbach sagt, dass die Digitalisie- rung in der Zahnmedizin heute wichtiger denn je ist. Auf der IDS 2021 stellt das Unternehmen seine neuesten Lösungen vor, die den Informa- tionsfl uss zwischen Dentalpraxen und -laboren digitalisieren und optimieren. Mit dem, was Amann Girrbach als ein komplettes Ökosystem beschreibt, sagt das Unternehmen, dass An- wender Daten austauschen und effektiver als je zuvor zusammenarbeiten können. Wolfgang Reim, CEO von Amann Girrbach, eröffnete die Pressekonferenz mit einem Vor- trag über die zunehmende Bedeutung der Digi- talisierung in der Zahnmedizin. Reim erklärte, dass das Unternehmen, das auf eine lange Ge- schichte zurückblickt und alle seine Produkte und Lösungen mit Stolz in Österreich herstellt, die zahnmedizinischen Workfl ows strategisch neu durchdacht hat. Reim erklärte, dass jahre- lange Entwicklung Lösungen hervorgebracht hat, die die neuesten technologischen Möglich- keiten nutzen und Anwender mit den richtigen Arbeitsmitteln ausstatten, um Planung und Be- handlung zu optimieren und bessere Behand- lungsergebnisse zu erzielen. Zu den jüngsten Innovationen von Amann Girrbach zählen die modulare Ceramill Direct Restoration Solution (DRS), die einen erweiter- ten Ceramill CAD/CAM-Workfl ow beinhaltet, die Ceramill Matik Processing Unit sowie die umfangreiche digitale Kommunikations- und Case-Management-Plattform AG.Live. Laut Reim bieten die Lösungen Zahnärzten mehr Auswahl- which has a long history and proudly manufac- tures all of its products and solutions in Austria, has applied a strategic rethinking to dental work- fl ows. Years in the making, the new solutions har- ness the latest technological capabilities and equip practitioners with the tools to streamline planning and treatment and provide better treat- ment outcomes, Reim said. The latest innovations from Amann Girrbach include the modular Ceramill Direct Restora- tion Solution, which includes an extended Ceramill CAD/CAM workflow, the Ceramill Matik processing unit, and the extensive digital communication and case management platform AG.Live. According to Reim, the solutions pro- vide dental professionals with more choices and instant modes of communication and bridge the disciplinary gap between dental clinics and laboratories so that both sides can contribute their core competencies and provide the best possible restorations. “We are back again,” Reim emphasised. Falko Noack, head of research and develop- ment at Amann Girrbach, took to the podium to emphasise the importance of digitisation during the pandemic and to underscore the importance of digital communication between collaborating parties in the dental fi eld. “What have we brought with us to IDS 2021? Workfl ows, workfl ows, workfl ows,” Noack stressed. “The more complex the restoration, the more important it becomes to have the right workfl ow,” Noack added. Amann Girrbach stellt seine neuesten Innovationen am Stand A010/B011 in Halle 3.2 auf der IDS aus. Amann Girrbach CEO Wolfgang Reim erläuterte Pressevertretern die neuesten digitalen Innovationen des Unternehmens. Amann Girrbach showcases its latest innovation at Booth A010/B011 in Hall 3.2 at IDS. Amann Girrbach CEO Wolfgang Reim explained the com- pany’s latest digital innovations to press representatives. möglichkeiten und sofortige Kommunikations- möglichkeiten, und sie schließen die diszipli- näre Lücke zwischen Dentalpraxen und -labo- ren, damit beide Seiten ihre Kernkompetenzen einbringen und bestmögliche Restaurationen anbieten können. „Wir sind wieder da“, betonte Reim. Falko Noack, Leiter Forschung und Entwick- lung bei Amann Girrbach, betrat das Podium, um die Bedeutung der Digitalisierung in der Ge- sundheitskrise zu betonen und die Bedeutung der digitalen Kommunikation zwischen den Ko- operationspartnern im Dentalbereich zu unter- streichen. „Was haben wir zur IDS 2021 mitge- bracht? Workfl ows, Workfl ows, Workfl ows“, be- tonte Noack. „Je komplexer die Restauration, desto wichtiger wird der richtige Workfl ow“, er- gänzte Noack. Amann Girrbach says that going digital in dentistry is now more important than ever. At IDS 2021, the company is exhibiting its latest solutions that digitise and streamline the fl ow of information between dental clinics and laborato- ries. Using what Amann Girrbach describes as a total ecosystem, practitioners can share data and collaborate more effectively than ever be- fore, according to the company. Wolfgang Reim, CEO of Amann Girrbach, opened the press conference by speaking about the increasing importance of digitalisation in dentistry. Reim explained that the company, Missgeschicke in der Endodontie: Negatives in etwas Positives wandeln Misadventures in endodontics: Turning a negative into a positive Ein Editorial von Dr. Gary Glassman. An editorial by Dr Gary Glassman. Als Facharzt habe ich viele Patientinnen und Patienten behan- delt, die nach einer fehlgeschlagenen endodontischen Behandlung oder nach dem Abbruch einer Behandlung aufgrund einer unvor- hergesehenen Komplikation zu mir kamen. Im Laufe meiner Kar- riere habe ich einige fehlgeschlagene Behandlungen erlebt, und ich habe gesehen, wie sehr diese Situationen meine Kolleginnen und Kollegen belastet haben. Mir selbst haben sie so manche schlafl ose Nacht bereitet. In der Zahnmedizin ist Perfektionismus weit verbreitet. Viele von uns haben ihr ganzes Leben lang nach Spitzenleistungen ge- strebt. Wenn also Fehler passieren – und das tun sie unweigerlich – verhalten wir uns wie ein Strauß und stecken den Kopf sprich- wörtlich in den Sand, in der Hoffnung, dass das Problem einfach verschwindet. Die Entscheidung, sich nicht mit Fehlern aufzuhal- ten, sorgt dafür, dass sie weiterhin passieren werden, und diese Entscheidung bedeutet den Verlust dessen, was Eltern gerne als „lehrreichen Moment“ bezeichnen. Unternehmen arbeiten unermüdlich daran, Fehler und Miss- erfolge vorauszusehen, in der Hoffnung, dass sie Probleme vermei- den können und, wenn es doch zu Fehlern kommt, lernen, wie sie es in Zukunft besser machen können. Dr. Abraham Wald, ein unga- rischer Mathematiker, berücksichtigte den Survivorship Bias wäh- rend des Zweiten Weltkriegs, als er berechnete, wie der Verlust von Bombern minimiert werden könnte. Wenn durchlöcherte Flugzeuge zurückkehrten, dachte man zunächst daran, die Flugzeuge dort zu verstärken, wo die Schrapnells den größten Schaden angerichtet hatten. Wald war anderer Meinung. Er stellte zu Recht fest, dass diese Flugzeuge trotz der Schäden sicher zurückkehrten, sodass es am besten war, die Flugzeuge zwischen den am stärksten getroffe- nen Stellen zu verstärken, da dort die Flugzeuge, die nicht zurück- gekehrt waren, tödlich beschädigt worden waren. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass wir unsere Misserfolge ebenso auf- geschlossen und enthusiastisch teilen wie unsere Erfolge, damit wir alle lernen können, wie wir unseren Patientinnen und Patienten noch besser helfen können. Stellen Sie sich eine Instagram-Seite vor, die gescheiterten Behandlungen gewidmet ist! Es mag schwierig sein, etwas zu posten, aber man könnte so viel lernen! Es liegt in der Natur unserer Arbeit, dass der Informationsaus- tausch nicht so oft stattfi ndet, wie er sollte. Krankenhausärzte sind verpfl ichtet, ihre Fehler in Morbiditäts- und Mortalitätskonferenzen mitzuteilen, um sicherzustellen, dass sich diese Fehler nach bestem Wissen und Gewissen nicht wiederholen. Zahnärztinnen und Zahn- ärzte arbeiten oft isoliert in ihren eigenen Praxen, ohne den Vorteil eines regelmäßigen Austauschs mit ihren Kolleginnen und Kollegen in einem „sicheren Raum“, in dem das Ego keine Rolle spielt, um die bestmögliche Patientversorgung zu gewährleisten. Ich habe das Glück, Teil eines großen Netzwerks von Klinikern mit engagierten Unterstützungsteams zu sein, die regelmäßig Study Clubs veranstal- ten, um Misserfolge offen zu diskutieren, damit wir die Behandlung objektiv in ihre Bestandteile zerlegen und versuchen können, die Ursache des Problems zu fi nden. Wir müssen den Blickwinkel, durch den wir Misserfolge be- trachten, neu defi nieren. Fehler sind schmerzhaft, aber aus Nieder- lagen können wir, wenn wir uns auf Weiterbildung und gegenseitige kollegiale Unterstützung konzentrieren, dazulernen und es besser machen. As a specialist, I have seen a signifi cant portion of my patients present after endodontic treatment has failed or was abandoned mid-treatment owing to an unforeseen complication. Throughout my career, I have experienced my fair share of my own failed treatments, and I have witnessed the distress these situations can cause my col- leagues. I certainly know they have caused me many a sleepless night. Among dentists, perfectionism is common. Many of us have strived for excellence our entire lives, so when mistakes happen—and they inevitably do—we become like an ostrich and bury our heads in the proverbial sand, hoping the problem just goes away. Choosing not to dwell on failures ensures that they will continue to happen, and making this choice means the loss of what parents love to call a “teachable moment”. Businesses work tirelessly to anticipate mistakes and outright failures in the hope that they can avoid problems and, when errors do occur, learn how to do better in the future. Dr Abraham Wald, a Hungarian mathematician, took survivorship bias into consideration during World War II when calculating how to minimise the loss of bombers. When planes riddled with bullet holes made it back, the fi rst thought was to reinforce the planes where they noticed the shrapnel had done the most damage. Wald thought otherwise. He rightly stated that these planes returned safely despite the damage, so it was best to reinforce planes in between these “most-hit” areas, as that was where the planes that had not returned had been fatally damaged. It is crucial, therefore, that we share our failures with an open mind and enthusiasm as we do our successes, so that we may all learn how to serve our patients even better. Imagine an Instagram page devoted to failed treatments! It may be diffi cult to post but, oh, the learning that could be had! Owing to the nature of our work, information sharing does not happen as often as it should. Clinicians in hospitals are mandated to share their errors in morbidity and mortality conferences to ensure that, to the best of their ability, these errors never happen again. Den- tists often work in isolation, toiling away in their own clinics without the benefi t of regular interactions with their colleagues in a “safe space” where ego is removed from the equation in order to ensure the best in patient care. I am lucky to be a part of a large network of cli- nicians with dedicated support teams who regularly host study clubs to openly discuss failures so that we may objectively dissect the treat- ment into its component parts to attempt to fi nd the source of the problem. We need to reframe the lens through which we view failure. Mis- takes are painful, but from defeat, with a focus on education and mu- tual collegial support, we can learn more and do better. Dr. Gary Glassman ist Mitglied des Ro- yal College of Dentists of Canada, Mit- glied des American College of Dentists, endodontischer Redakteur für Oral Health, endodontischer Redakteur für Inside Dentistry, Fakultätsvorsitzender des DC Institute und Chief Dental Offi cer für dentalcorp Canada. Er unterhält eine Pri- vatpraxis, Endodontic Specialists, in To- ronto in Kanada. Besuchen Sie www. drgaryglassman.com oder www.root- canals.ca. Sie können ihn unter gary@ rootcanals.ca erreichen. Dr Gary Glassman is a fellow of the Royal College of Den- tists of Canada, a fellow of the American College of Dentists, endodontic editor for Oral Health, endodontic editor for Inside Dentistry, faculty chair for DC Institute and chief dental offi cer for dentalcorp Canada. He maintains a private practice, Endo - d ontic Specialists, in Toronto in Canada. Visit www.drgaryglassman.com or www. rootcanals.ca. He can be reached at gary@rootcanals.ca. 12 39th International Dental Show 2021 • 24. September 24 September