Nesmírně hrdý jsem na naše znalosti algoritmů. Podařilo se nám výrazně snížit dávky ozáření při rentgenování a od- stranit z 3D snímků vlivy pohybu pacienta. Dál neúnavně pracujeme na tom, abychom pokračovali v zavádění no- vých inovativních algoritmů, které budou dále zlepšovat kvalitu snímků a pomohou poskytovat ten nejlepší základ pro diagnostiku. Dnes je společnost Planmeca jedním z největších svě- tových výrobců dentálních produktů. Byl jste někdy v pokušení společnost prodat nebo jste někdy uvažo- val o sloučení s jinou větší společností? Zcela na rovinu, ne, nikdy. Samozřejmě, že jsme dostali v průběhu let řadu nabídek, ale prodej společnosti, která je výsledkem celoživotní práce tolika lidí není jednoduchým rozhodnutím. Také si chceme zachovat svoji nezávislost – nezávislost ve smyslu změny našeho směru působení v pří- padě potřeby, i ve smyslu možnosti dělat rychlé změny roz- hodnutí a úpravy produktů na základě zpětné vazby, kterou dostáváme od zákazníků, a investovat do nových společností a vývoje produktů. Společnost Planmeca již v 80. letech 20. století rychle rozšířila své mezinárodní působení založením dceři- ných společností v USA, v Itálii a ve Švédsku, přičemž hlavní sídlo zůstává nadále v Helsinkách. Jak přispělo k úspěchu společnosti to, že sídlí ve Finsku a jak důležité pro Vás jsou investice do národního hospodářství? Vždy jsem věřil ve fi nské know-how a vzdělání. I přes náš celosvětový úspěch jsem chtěl udržet výrobní prostory společnosti ve Finsku, abychom si zachovali fl exibilitu, hie- rarchii a podnikavého ducha, které jsou pro společnost ty- pické od jejího úplného začátku. Když máte vše v těsné blízkosti, je mnohem snazší dělat rychlá rozhodnutí a úpravy produktů. Navíc, fi nský design je uznávaný po ce- lém světě, a to vždy bylo jednou z našich konkurenčních výhod. Finanční úspěch pro mě znamená především to, že mohu svým zaměstnancům zajistit pracovní místa a vytvá- řet nové kariérní možnosti pro mladé lidi ve Finsku. Jaký je váš typický pracovní den? Před pandemií jsem trávil zhruba 100 dní v roce na slu- žebních cestách – setkával jsem se s našimi zákazníky a partnery po celém světě. To, že se s nimi setkám osobně, vždy bylo kořením mé pracovní kariéry. Tato setkání nyní samozřejmě probíhají online. U takto rychle se rozvíjející společnosti a v daném oboru je každý den jiný. Opravdu rád si udělám čas a popovídám si se svými zaměstnanci, navštívím naše výrobní prostory a udržuji se v obraze o tom, co se děje v jednotlivých oddě- leních – ať už jde o vývoj produktů, jejich navrhování, mar- keting, výrobu či lidské zdroje. Společnost Planmeca urazila dlouhou cestu od doby, kdy v roce 1971 její předseda představenstva a generální ředitel Heikki Kyöstilä vystavoval první produkty Planmeca na IDS v Mnichově. Co děláte, když zrovna neřídíte jednu z největších dentálních společností na světě? Moje pracovní dny jsou stále poměrně dlouhé, ale den- tální obchod je pro mě kariérou i koníčkem. Pokud mám čas, rád hraji golf – v létě v Helsinkách a v zimě ve Španělsku. Skupina Planmeca Group dosáhla v roce 2020 na- vzdory ekonomickým dopadům pandemie COVID-19 obratu ve výši 764 milionů euro. Jak se společnosti Planmeca podařilo zůstat během posledních dvanácti měsíců takto silnou a jakými změnami společnost bě- hem pandemie prošla? Události roku 2020 si nikdo nedokázal ani představit – byl to rok, který se nepodobal žádnému jinému. Říká se, že nutnost je matkou vynálezů, a i my jsme samozřejmě mu- seli objevovat nové způsoby práce a interakce s našimi zá- kazníky. Když pandemie začala, rychle jsme si uvědomili, že musíme přesunout interakci se zákazníky do online pro- storu. Jako odrazový bod jsme zorganizovali celé série webinářů v různých jazycích a spustili koncepci Time to Learn. Tyto webináře umožnily našim zákazníkům zlepšo- vat odborné znalosti a co nejlépe využívat jejich zařízení značky Planmeca. Webináře se ukázaly být efektivním způ- sobem, který nám umožnil pokrýt vysoce aktuální témata, jako je například kontrola nad infekcemi. Uspořádali jsme již více než 100 webinářů v různých jazycích. Celkově vzato jsme měli štěstí, že mnoho našich zákaz- níků zvládlo udržet své služby většinu času, nebo alespoň částečně, v provozu a potřeba stomatologické péče se na- vzdory měnícímu se světu nijak nezmenšila. StomaTeam 3 | 2021 93