2 Attualità Dental Tribune Italian Edition - Giugno 2020 Ritorno virtuoso alla spesa e all’investimento: questo (per ora) è l’unico modello di salvezza Usciti parzialmente e lentamente dal lockdown, bisogna non correre il ri- schio di ricadere in uno nuovo, volon- tario, personale-psicologico o profes- sionale-aziendale. Mi spiego meglio. C’è aria di gran- de “attesa” intorno a noi e sembra che ognuno, inteso sia come persona che come ente professionale e giuridico, guardi con aspettativa, verso terzi, a cosa accadrà intorno. Una situazione non dissimile a quella degli sportivi che devono affrontare una gara di cor- sa. Fermo ai blocchi di partenza della tua batteria, c’è il segnale di partenza e vai….Ognuno avrà l’energia e le ca- pacità di quel momento ma parte e va fi no in fondo verso il traguardo. Men- tre sei in gara non puoi pensare né al prima né al dopo, devi mettercela tutta, superare i tuoi limiti, spendere tutto quanto hai con l’unico obiettivo di arrivare al traguardo, per non essere squalifi cati. Vi parlo in questo modo perché da ragazza praticavo atletica leggera e facevo gare ed è questo quanto ho ri- cordato a me stessa in questo periodo. Noi siamo parte della “squadra” italiana, ma ognuno parte da solo, ga- reggia da solo, arriva da solo. Così è la vita personale, la vita professionale e la vita di un’azienda. Solo se tutti accet- tiamo di essere di nuovo in gara allora ripartiremo tutti insieme, perché lo ha insegnato il Coronavirus che sia- mo tutti interconnessi. Perché alcuni di noi non ripartono? Sentendo degli amici al telefono mi hanno detto che per almeno ancora un mese o due non andranno al ristorante. Perché? Se un ristorante era valido prima e adesso ha molti più accorgimenti di protezione, i Nas sono alle spalle per controllarti oggi più che mai, i prezzi sono stabili... perchè non andare al ristorante, se pri- ma lo facevi 2-3 volte alla settimana? Perché non cambiare l’auto o non pre- notare o non andare dal tuo dentista? Se puoi economicamente. Per ora la maggioranza può ancora eppure c’è il rischio di stare fermi. Così succede nel- le aziende o negli studi professionali: rimando gli investimenti, sospendo la pubblicità, disdico i mobili nuovi che avevo ordinato, sospendo la ricerca del personale di cui avevo bisogno. AD PUBLISHER AND CHIEF EXECUTIVE OFFICER - Torsten R. Oemus CHIEF CONTENT OFFICER - Claudia Duschek DENTAL TRIBUNE INTERNATIONAL GMBH Holbeinstr. 29, 04229 Leipzig, Germany Tel.: +49 341 48 474 302 | Fax: +49 341 48 474 173 General requests: info@dental-tribune.com Sales requests: mediasales@dental-tribune.com www.dental-tribune.com Material from Dental Tribune International GmbH that has been reprinted or translated and reprinted in this issue is copyrighted by Dental Tribune Internatio- nal GmbH. Such material must be published with the permission of Dental Tribune International GmbH. Dental Tribune is a trademark of Dental Tribune Inter- national GmbH. All rights reserved. © 2020 Dental Tribune Internatio- nal GmbH. Reproduction in any manner in any lan- guage, in whole or in part, without the prior written permission of Dental Tribune International GmbH is expressly prohibited. 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Rowland, A. Trisoglio CONTRIBUTI M. Benegiamo, P. Biancucci, S. Cosola, F. De Paolis, G. Efi sio, P. Galeano, P. Gatto, A. Genovesi, U. Marchesi, G. Oldoini, V. Prete, L. Rubino, G. Sala, C. Sanavia, M. Tiberio, R. Zaccone. REDAZIONE ITALIANA Tueor Servizi Srl - redazione@tueorservizi.it Coordinamento: Adamo Buonerba Editor: Carola Murari C.so Enrico Tazzoli 215/13 - 10137 Torino Tel.: 011 3110675 - 011 3097363 GRAFICA - Tueor Servizi Srl GRAPHIC DESIGNER - Giulia Corea STAMPA Musumeci S.p.A. Loc. 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Pubblicava un’analisi sul rapporto che lega la propensione dei ricchi a spendere o a risparmiare e la crescita delle economie, curata da Anthony Doyle, allora director retail fi xed in- terest della casa d’investimenti M&G che citava un fi losofo di nome Bernard Mandeville che nel del 1714 pubblicò un poema dal titolo “La Favola delle Api: vizi privati e pubblici benefi ci”. Il poema satirico narra la storia di un prospero alveare dove le api vivevano nel lusso e negli agi. Un giorno alcune api cominciarono a lamentare il loro stile di vita poco virtuoso e di conse- guenza rifuggirono dalla loro avidità e stravaganza. Man mano che le api abbandonavano la loro propensione al lusso e alla spesa, scompariva rapida- mente anche la prosperità dell’alveare stesso. Questo era il paradosso descrit- to da Mandeville: frugalità e virtù non condurranno a prosperità e dominio commerciale. Se le persone spendes- sero di più, avrebbero di più. All’epoca, questo pensiero era rivoluzionario. Secondo la saggezza popolare il modo migliore per prosperare era attraverso il risparmio, non attraverso la spesa. Tuttavia, se le persone avessero com- prato di più, si sarebbe instaurato un circolo virtuoso di cui tutti avrebbe- ro benefi ciato. Ci sarebbero stati più impieghi, salari più elevati, crescita dei profi tti, un miglior tenore di vita. Parliamo di 300 anni fa”. Io penso sin- ceramente che dovremo rifl ettere su questo: se due mesi fa era opportuno pagare tutto quanto si poteva, ora dob- biamo riprendere la spesa personale e aziendale. Questo circolo virtuoso riporterà a tutti clienti e pazienti. Poi potremo parlare di una società del fu- turo che non ci obblighi al consumo, di altri modelli ideali, altri obiettivi culturali. Oggi siamo sui blocchi di partenza, o meglio siamo già in corsa. Su questa corsa, ora e adesso dobbia- mo concentrarci, al resto penseremo un po' più con calma, nel dopo gara, ora non possiamo e non dobbiamo ritirarci, perché siamo tutti parte della “squadra italiana”. Patrizia Gatto