20 19. Dental World • Budapest A csontsebészet IKEÁja Nem mindennapi utat mondhat magáénak egy szegedi vállalkozás, a SMART Guide rendszert fejlesztő dicomLAB. Néhány évvel ezelőtt két ember – egy fogorvos és egy informatikus – a padláson fogott hozzá tervei, álmai megvalósítá- sához, mára pedig… nem túlzás az ő esetükben nemzetközi siker- ről beszélni. Mi, történt, hogyan, miként jutottak el az ötlettől a meg- valósításig és onnan még tovább, ezekre a kérdésekre a cég alapító tulajdonosa, ötletgazdája dr. Varga Endre adta meg a választ. A céget 2012-ben alapítottuk – kezdte a történetet Varga doktor – azért, hogy a fogorvos kollégáknak teljes körű navigációs szolgáltatást nyújtsunk. A dicomLAB tehát soha nem egy szoftver- vagy nyomtató cég volt, hanem mindig is a teljes körű kiszolgálás volt a célunk, hogy megoldást adjunk a fogorvosok kezébe. Ez már a kezdetektől min- dent felölelt, tartalmazva a szoft- vereket, azokat a szolgáltatásokat, amik a képalkotáshoz, a műtéti ter- vezéshez, a sablon tervezéséhez és előállításához, annak professzioná- lis, auditált gyártásához szükséges. Beleértve az implantátum gyártótól független műtéti eszközeit, fúrókat és a teljes műszerkészletet. Ez egy olyan univerzális navigációs szolgál- tatás, amely teljes körű műtéti meg- oldást kínál. Egy ilyen komplex rendszer nem jön létre egyik napról a másikra. Milyen utat jártak be ameddig ez megvalósult? Ez az út nagyon izgalmas volt. Az első két év – egészen 2014-ig - a szoftverfejlesztésekről, az üzletfej- lesztésről, a validálásokról szólt. Utána, 2014-ben elvégeztünk egy nagy kontrollált, randomizált, klini- kai vizsgálatot - ami az engedélyez- tetéseinkhez is kellett - karöltve a Szegedi Tudományegyetemmel. Ezt követően léptünk ki ajánlatunkkal a magyar fogorvosok közé, 2015-ben debütált és vált megvásárolhatóvá a rendszer. Azóta pedig egy percre sem álltunk meg, hiszen a célunk már a kezdetektől egy nemzetközi, globális szolgáltatás és cég létreho- zása volt. Két, két és fél év hazai pia- ci jelenlét után – 2017-ben – kezdtük a nemzetközi tesztelést, bevontunk egy pár külföldi véleményvezért, fiatal, és tapasztaltabb orvosokat is. Elmondhatjuk, hogy a tapasz- talati szint és a tudásszint minden spektrumából csatlakoztak hozzánk külföldi kollégák. Ez az elején össze- sen kilenc országot jelentett Skandi- náviából, illetve Nyugat-Európából. Ők egy évig használták a rendszert, mi pedig a kollégák, a disztribútor partnerek, CT-partnerek visszajelzé- seit folyamatosan beépítettük, hogy finomodjon a szolgáltatásunk és egyre inkább igazodjon a nemzetközi standardokhoz, igényekhez. Éppen most egy éve, tavaly, szeptember, október környékén léptünk ki úgy a nemzetközi piacra, hogy ez már egy termék, szolgál- megvásárolható tatásrendszer. tizennégy országban vagyunk jelen, most pedig az amerikai és a távol-keleti piacfel- mérésen és a helyi engedélyezteté- sek előkészítésén dolgozunk. Immáron Ez valóban nagyon impozáns pályaív, de nyomban fel is vet egy kérdést. Ön fogorvos. Szoftverfejlesztéshez viszont egészen más felkészültségű szakemberre van szükség. Hogyan találkozott ez a két szakterület? A szerelem az orvosi számítás- technika iránt bennem már egye- temista létrejött. A szakdolgozatomat is számítógépes műtéti tervezésből írtam, ötödév- ben már tudományos munkáim vol- tak ebben a témakörben és abban az időben – tíz évvel ezelőtt – ez nagyon nagy újdonságnak számí- tott. A nemzetközi szakirodalomban koromban is csak alig egy pár cikk volt ezekről a technológiákról és én ott kezdtem igazán elmélyedni a témakörben. Akkor döntöttem úgy, hogy mun- kásságomat PhD képzésben fogom folytatni. Ki is kerültem svájci ösz- töndíjjal egy nagy kutatóközpontba, ahol pedig már professzionális szin- ten, a szakma nemzetközileg legin- kább elismert szereplőivel együtt dolgozhattam több, mint egy évet. Amikor Svájcból 2011-ben vissza- tértem, megfogalmazódott bennem az ötlet, hogy ezt a témát bizony nemcsak tudományosan és nem kizárólag a klinikum felöl, de üzleti- leg is szeretném megközelíteni. Egy barátommal – aki szoftverfejlesz- tő volt – egy padláson kezdtünk el fejleszteni. Én mondtam az orvosi igényeimet, ő pedig – nagyon krea- tív számítástechnikusként – mindezt kódolta, lefordította digitális nyelvre. Nagyon rövid időn belül, amikor már látszódott, hogy ez sikertör- ténetté tud válni, vannak olyan új gondolataink, elképzeléseink, amivel be lehet robbanni a köztudatba, sike- rült befektetőket találni. Megindult a klasszikus, start-up szerű növeke- dés, ma már harmincöten vagyunk a cégben. ellenőrzött Ismerjük a mondást, hogy ami bonyolultabb egy gombostűnél, az előbb-utóbb elromlik. Ez elég bonyolult rendszer. Milyen garanciái vannak, hogy ha valami elromlik, azt kijavítják? Egy modern, ennyire auditált és minőség szoftverfej- lesztésnek ma már nagyon komoly követelményeknek kell megfelelnie. A legapróbb módosításnak is rop- pant szigorú tesztelésen kell átesni, mielőtt az piaci környezetben meg- jelenik. A felhasználói oldalról nézve pedig a felelősségi körök pont ehhez mérten válnak ketté. Mi azt garantál- juk, hogy a mi szoftverrendszerünk, a mi szolgáltatásunk, a mi gyártá- sunk olyan segédeszközöket fog a fogorvos kezébe adni, amelyek az ő terve alapján készültek. Azon a terven mi nem módosítunk, a szoft- vereink azt nem rontják el, nem írják felül, az algoritmusok nem felejte- nek ki belőle semmit sem. A másik oldala a felelősségnek pedig maga a klinikum, hiszen arra nekünk sem- milyen ráhatásunk nincsen, hogy azt a segédeszközt megfelelően használták-e, megfelelően tisztítot- ták-e, megfelelő helyre helyezték be. Tehát az, hogy a fogorvos a műtétet hogyan végzi el, az már az ő felelős- sége. Egy ilyen sikeres úton hogyan lehet továbblépni? Mi ennek a szoftvernek a jövője, mik a terveik? Most nagyon izgalmas időket élünk, mert két fronton is hatalmas meg- újulás zajlik a cég életében. Mivel már két éve jelen vagyunk a nem- zetközi piacon, nagyon sok informá- ciónk, tapasztalatunk halmozódott fel. Ennek a cégnek pedig az egyik nagy előnye éppen az volt, hogy ezeket kiválóan tudta szintetizálni, beépíteni a fejlődésébe, jövőképébe. Az egész munka annak idején úgy indult, hogy egy navigációs szolgál- tatást adjunk. Azóta rájöttünk, hihe- tetlen nagy érték van a kezünkben, hiszen mi a műtéti tervek alapján igen sok mindent tudunk javasolni, legyen az akár anyagfelhasználás vagy protetikai munkák elkészítése. Erről egyelőre többet nem mond- hatok el, de nagyon izgalmas lesz a szakma számára. Az újdonságok másik oldala kevésbé érinti a fogászati szakmát, inkább egy elkalandozás az egyéb csontsebészeti területek felé. Ész- revettük ugyanis, hogy az értékeink, előnyeink, újításaink – amik a fogá- szatban bennünket sikeressé tettek – más csontsebészeti területeken is óriási előnyökkel bírnak. Előnyöket jelentenek a nemzetközi piacon is. Fejlesztünk szolgáltatásokat, navi- gációs berendezéseket vállprotézis, térdprotézis és más osteotomiák elvégzéséhez és ezek már a klinikai kipróbálás stádiumában vannak. Mintegy 20-30 műtét már meg is történt a berendezéseinkkel itt, a szegedi egyetemen. implantológus Az eddigiekből világosan kitűnik, hogy miért jó ez a rendszer az orvosoknak, de miért jó a betegeknek? Bátran kijelenthetjük, hogy ez min- denkinek jó. Hiszen ha precízebben, biztonságosabban, kiszámítha- tóbban, tervezettebben csinálunk valamit, az jó dologhoz vezet. Egy tapasztalt vagy sebész kezében ez azért kiváló eszköz, mert hatékonyabbá teszi a munkáját. Kiszámíthatóbbá teszi a költségeit, beavatkozási idejét, tehát standardizáltabb kezelést tud adni. Egy kevésbé tapasztaltabb kollégának pedig azért jó, mert „vezeti a kezét”. Csökkennek a szö- vődmények, csökken a műtét közbe- ni, azonnali komplikációk esélye. A fiatal kolléga számára – a mi szolgál- tatási szintünkkel - majdnem olyan, mintha egy mentor állna mellette, amíg operál. Mindez kiegészül még azzal a szolgáltatásunkkal, hogy a mentor orvoskollégák tervezni tudják a műtéteket a többi kolléga számára. Valójában tehát nemcsak egy műtéti segédeszközt, hanem a műtéti ter- vezés tudását is megkaphatja tőlünk a kevésbé tapasztalt fiatal orvos – növelve ezáltal az egész kezelés minőségét és megbízhatóságát. A páciens oldaláról nézve talán még egyértelműbb a haszna. Ők igen drága és komoly beavatkozásra készülnek. Nekik is – mint minden- kinek egy ilyen műtét előtt – az jár a fejükben, hogy ez vajon meny- nyire biztonságos, mekkora lesz a sikeressége, mennyire fog fájni, milyen hosszú lesz a gyógyulás? Ez az eszköz és ez a szolgáltatás mindezt standardizálja, csökkenti a rizikóját, hogy bármi „rosszul süljön el” a műtét alatt. Erre vonatkozóan már publikációink is vannak. Az a fejlesztés pedig, amin most dolgo- zunk, az egész folyamatot még sok- kal kényelmesebbé és elérhetőbbé fogja tenni. Dr. Révay András: The dicomLAB was founded in 2012 by dr. Varga Endre with the mis- sion of offering a complete guided implantology service for dental pro- fessionals. The company’s product, SMART Guide, is the first true alter- native to free-hand surgery and as a service it includes all the necessary elements from software, imaging services to guide design and printing with time warranty and quality assur- ance. After the initial development and testing phase SMART Guide was launched on the domestic mar- ket in 2015, and dicomLAB stepped into the international arena in 2017. Today dicomLAB is a truly interna- tional business being present in 14 countries and employing 35 peo- ple. Constant product development and innovation based on clinical research and study is the core of the company. Our vision for the future includes global presence, expanding our services to other areas of tooth replacement, and to support not only experienced implantologists but also to be a great help for den- tal professionals at the beginning of their carriers.