02 práctica AMIC Today, 71 Expo AMIC Dental, Ciudad de México, 1 - 5 de mayo de 2019 t n e m e g a n a M f o e t u t i t s n I s r o t c o D l a t n e d : o t o F El Dr. Primitivo Roig afirma que las técnicas de gestión ayudan a conseguir los cuatro objetivos fundamentales en la clínica. La reinvención del dentista Por Primitivo Roig * Dental Tribune ONLINE Consulte estas y muchas otras noti- cias en la.dental-tribune.com, la pági- na web de Dental Tribune. Cosas de la profesión La Dra. Laura Díaz Guzmán, Presiden- te de ADM, explica porqué en México el Día del Odontólogo se celebra en una fecha diferente que en otros paí- ses. El Día del Odontólogo es todos los días El Dr. Enrique Jadad comenta sobre las diferentes fechas en que se cele- bra el día del odontólogo, según el país donde se viva y ejerza. Día Mundial del Sueño El odontólogo juega un papel impor- tante en el ecosistema del sueño, que ahora tiene un día propio, como expli- ca el Dr. Luis Aneyba en uno de sus varios escritos sobre el ronquido y la apnea del sueño. Liderazgo en odontología La Dra. Claudia Esparza explica que el liderazgo es diferente de la gestión. Son dos propósitos complementarios, cada con su propia función y sus ca- racterísticas, y ambos son necesarios para el éxito empresarial. Boca sana, cuerpo sano El Dr. Agustín Zerón reflexiona sobre los vocablos que definen a la profesión: "Bu- cal es local, oral es global”, afirma L a evolución del sector odontológico, provocada por el crecimiento de la competencia, el desarrollo tecnológico, los avances clínicos o las nuevas exigencias y necesidades del paciente, nos permite ahora cons- tatar lo que siempre fue evidente: ser un gran dentista es imprescindible, pero no es suficiente para triunfar y ofrecer lo mejor al paciente. La evolución del sector odontológico, provo- cada por el crecimiento de la competencia, el desarrollo tecnológico, los avances clínicos o las nuevas exigencias y necesidades del pa- el ADN del dentista. La gestión odontológica debe abarcar todas aquellas temáticas que nos ayuden a conseguir cuatro objetivos fun- damentales: “Es imprescindible combinar la excelencia clínica con un correcto enfoque empresarial de nuestra actividad”. • Ser mejores profesionales • Trasladar esa mejora en un mejor servicio al paciente ciente, nos permite constatar lo que siempre fue evidente: ser un gran dentista es impres- cindible, pero no es suficiente para triunfar y ofrecer lo mejor al paciente. La realidad actual nos conduce a reinventar- nos como dentistas, sin que eso signifique perder nuestra esencia. El éxito de cada den- tista depende de la aplicación en su ejercicio profesional de una filosofía, enfoque clínico, sistema de gestión, organización y modo de acción que responderá a una fórmula única compuesta por distintos factores. Sin embar- go, toda fórmula de éxito profesional debería añadir un elemento: la excelencia en la ges- tión. La gestión es una disciplina mucho más cercana a la praxis clínica y al día a día del dentista de lo que quizá algunos colegas pue- dan pensar. La gestión está y debe estar en * El Dr. Primitivo Roig, odontólogo y especialista en gestión, es fundador de «dentalDoctors Institute of Management» y creador de la filosofía denominada «Slow Dentistry». • Disfrutar de ejercer en un ambiente de ex- celencia y en equipo que nos haga más felices • Conseguir todo lo anterior en un ambiente de eficiencia y rentabilidad que nos permita hacer sostenible nuestra actividad y prorrogar nuestra felicidad y la de nuestros pacientes. Saber interpretar nuestro entorno, organizar- nos internamente, la dirección de equipos y personas, el liderazgo, la planificación em- presarial, la gestión financiera, la creación de valor, el marketing, la comunicación, la gestión del tiempo o la mejora continua son solo algunos de los aspectos a añadir a nues- tra capacitación. Todo ello siempre desde una perspectiva odontológica y teniendo en cuen- ta que la clínica dental es una empresa, pero no cualquier tipo de empresa. Salud oral y salud general La Dra. María Fernanda Atuesta, Pre- sidente de la Federación Odontológica Colombiana, afirma que enfocarse en un solo modelo terapéutico debilita al sistema de salud y lo vuelve ineficaz. Soluciones digitales El Simposio Global Nobel Biocare Ma- drid 2019 (27-29 de junio) no solo pre- sentará innovaciones, sino que es un cambio de paradigma en la implanto- logía oral: nuevo diseño de implantes, de superficies y la introducción de so- luciones digitales. Lea el artículo completo en la.dental-tribune.com la.dental-tribune.com dentaltribunelat Publicado por Dental Tribune International Director General Javier Martínez de Pisón j.depison@dental-tribune.com Miami, Estados Unidos -Tel.: +1-305 633-8951 Diseñador Gráfico Javier Moreno j.moreno@dental-tribune.com DT International Licensing by Dental Tribune International International Office/Headquarters Dental Tribune International GmbH Holbeinstraße 29, 04229 Leipzig, Germany Phone: +49 341 48474-302 Fax: +49 341 48474-173 E-mail: info@dental-tribune.com Internet: www.dental-tribune.com Publisher/ Torsten Oemus Chief Executive Officer Dan Wunderlich Chief Financial Officer Claudia Duschek Director of Content Business Development Mgr. 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