news „Es war eine, sagen wir, interessante Zeit.“ “It has been a, let’s say, interesting time.” Ein Interview mit Dr. Kwang Bum Park, CEO von MegaGen An interview with Dr Kwang Bum Park, CEO of MegaGen n Dr. Kwang Bum Park ist CEO des spdkoreanischen Implantatherstellers MegaGen. Im Gespräch mit Dental Tribune International spricht er pber die Leidenschaft des Unternehmens fpr Innovationen in der Dentalbran- che und sein beständiges Vordringen im internationalen Markt. 2017 gab es bei MegaGen große Ver- änderungen. Wie ist es in den ver- gangenen zwei Jahren gelaufen? Nun, 2018 war ein intensives und aufregendes Jahr: Unser neues und hochmodernes Hauptquartier mit Produktionsanlagen und Bpros wurde eröffnet. Ich bin sehr stolz auf unser Produktionsteam, das es ge- schafft hat, am neuen Standort frist- gerecht zu produzieren, und das schon nach kurzer Zeit. Die Teams hatten so den Rpcken frei, um sich auf die Entwicklung neuer Ferti- gungsverfahren konzentrieren zu können. Sie haben dabei mit den For- schungs- und Entwicklungsteams zu- sammengearbeitet und den Kunden- service stetig verbessert. Wir konnten uns in attraktiven neuen Märkten mit einem starken Kundenwachstum entwickeln: Russ- land, USA, China, Japan und Deutsch- land. Und sehr ermutigend ist, dass selbst unsere reiferen Märkte immer noch weiterwachsen. Aus diesen und weiteren Grpn- den war es eine, sagen wir, interes- sante Zeit! Durch die vielen Verände- rungen im Unternehmen in den letz- ten Jahren habe ich allerhand ge- lernt, und es ist schon toll, sagen zu können, dass wir immer noch ein fphrendes Unternehmen sind: be- weglich genug fpr die notwendigen Veränderungen, damit wir in diesem aufregenden modernen Implantat- geschäft auch weiterhin die Nase vorn haben. Sie arbeiten auch unter einem neuen Slogan: „MegaGen never stops innovating“. War das Thema Innovation schon immer im Vorder- grund? Seit den Anfängen im Jahr 2002 hat MegaGen immer zukunftswei- sende Konzepte auf dem Gebiet der Implantologie vorgelegt. Nehmen Sie zum Beispiel das Intermezzo- Implantat, das 2005 auf den Markt kam: Es handelt sich um das schmalste Implantat fpr die provisorische Verwendung, und fpr kleine Zahn- lpcken vorn ist es sogar eine Dauer- lösung. 2006 brachten wir Rescue heraus, das kprzeste Implantat fpr langfristige Erfolge im Backenzahn- bereich. Und noch im selben Jahr kam EZ Plus, ein Implantat auf Kno- chenebene fpr ästhetisch anspre- chendere Lösungen. Weitere Innovationsbereiche de- cken wir mit dem biologisch inspi- rierten AnyRidge-Implantat ab. Es kam 2009 in Spdkorea und 2010 im Rest der Welt auf den Markt und zeigt auch weiterhin phänomenale Ergebnisse auf allen Gebieten der Implantatbehandlung. Es hat dazu beigetragen, dass das One-Day-Im- plant zu einer Erfolg versprechenden Behandlungsoption geworden ist. 2009 startete MegaGen das Pro- jekt EUREKA R2. Ziel war die Ent- wicklung eines umfassenden Be- handlungs- und Pflegeprogramms, dessen Ergebnisse vorhersagbarer sind, das die Zeit der Patienten im Be- handlungsstuhl verkprzt sowie bes- sere langfristige Erfolgsquoten fpr chirurgische Eingriffe und bessere Langzeitpflege gewährleistet. Wie ist der aktuelle Stand des R2-Projekts? R2GATE ist ein Eckstein dieses Projekts, eine Software, die eine rei- bungslose Verbindung zwischen der Diagnosephase, der Behandlungspla- nung und der endgpltigen Behand- lungslösung herstellt. In den sechs Jahren seit dem Start von R2 sind viele dieser Konzepte weltweit zur Norm fpr Software geworden – zum Beispiel die Verbindung von CT-Bil- dern und Dateien aus dem Intra oral- scanner. Unser Servicekonzept hat sich zu einem internationalen Tool fpr Behandlungsplanung und Prothe- sendesign entwickelt, mit dem Oral- chirurgen auf der ganzen Welt One - Day-Behandlungslösungen anbieten können – wie es kprzlich in der Na tional Geographic-Dokumen tation New Boundaries of Dentistry zu se- hen war. Im vergangenen Jahr haben wir auf dem 14. MegaGen International Symposium in Las Vegas das neue R2-Studiokonzept eingefphrt. In Zu- sammenarbeit mit einem fphrenden koreanischen CT-Hersteller bietet un- sere Software Zahnärzten die Mög- lichkeit, einen virtuellen Patienten zu erstellen. Die Daten können dann als ganzheitliches Diagnostiktool, fpr die Aufklärung des Patienten, fpr die Planung der abschließenden Be- handlung und fpr die CAD/CAM-Her- stellung von Prothesen verwendet werden. Wie haben Sie es geschafft, all diese Konzepte auf den internationalen Markt zu bringen? Es handelt sich fpr uns um einen aufregenden Schritt nach vorn, aber wer unsere Geschichte kennt, weiß, dass es nicht der letzte ist. MegaGen hört nie mit den Innovationen auf; unser Ziel, einer der fphrenden Inno- vatoren im Gesundheitssektor zu werden, leitet uns auch weiterhin. Anteilig investiert MegaGen nach wie vor mehr Geld in Forschung und Entwicklung als in das Marketing. Mein Team drängt mich dazu, das auszugleichen, also haben wir auch in unsere Bildungs- und Networ- king-Marke MINEC (MegaGen Inter- national Network of Education and Clinical Research) investiert. Unsere Unternehmensphilosophie bleibt von Inklusivität und der Verbreitung von Ideen geprägt, und unser MINEC- Team wird entschlossen daran arbei- ten, dieses Konzept weiterzuentwi- ckeln. Ich bin schon immer der Ansicht gewesen, dass Produkte und Innova- tionen fpr sich selbst sprechen, und wir haben uns mehr auf Mundpropa- ganda fpr unsere Ideen verlassen als auf aufwendige Marketingkampag- nen. Ich hoffe, dass wir auch auf un- serem weiteren Weg unsere Kon- zepte durch Bildung und die Weiter- entwicklung unseres Netzwerks verbreiten können, durch die Zusam- menarbeit mit jungen oder auch the company has undergone over the last several years, and I am happy to say it is still great to be leading a com- pany that is agile enough to make the changes necessary to stay in the fore- front of our exciting business of den- tistry in the modern age. You are also working under a new slogan: “MegaGen never stops inno- vating”. Has innovation always been a consideration? Our service concept has developed to offer an interna tionally based treat- ment planning and prosthetic design that enables surgeons worldwide to of- fer one-day treatment solutions to their patients, as seen on the recent National Geographic documentary New Bound- aries of Dentistry. Last year at the 14th Annual MegaGen International Symposium in Las Vegas in the US, we launched the new R2 Studio concept. In collaboration l r e h e r t S t r e b o R © Dr. Kwang Bum Park, CEO von MegaGen, am Stand des Unternehmens auf der IDS 2019. Dr Kwang Bum Park, CEO of MegaGen, at the company’s booth at IDS 2019. nicht mehr ganz jungen, offenen Menschen, durch die Entwicklung von Talenten und indem wir den Praktikern der Branche dabei helfen, Bestleistungen zu bringen. Darauf werden wir uns in den kommenden Jahren konzentrieren. Danke für das Interview. 7 n Dr Kwang Bum Park is the CEO of the South Korean implant company MegaGen. In an interview with Dental Tribune International, Park discusses the company’s dedication to innova- tion in the dental industry and its continual movement into the inter- national market. In 2017, MegaGen underwent large changes. How have things been going over the past two years? Well, we had an intense and excit- ing year in 2018 with the opening of our new state-of-the-art HQ production facil- ity and offices. I am very proud of our production team, who have been able to achieve on-time manufacturing results in the new facility in a very short space of time, freeing up our teams to focus on new developments for better manu- facturing practice, working with our R & D teams and always improving our service to our customers. We have developed in exciting new markets with significant new user growth in countries like Russia, the US, China, Japan and Germany, and most encouragingly, even our more mature markets continue to grow. For these reasons and more, it has been a, let’s say, interesting time! I have learnt a lot with the many changes that Since its early days in 2002, MegaGen has introduced leading con- cepts to implantology. For example, the Intermezzo implant, which was launched in 2005, is the narrowest im- plant for provisional use and is also a permanent solution in small anterior tooth spaces. In 2006, we launched the Rescue, which is the shortest implant for long-term success in molar sites. Also in 2006, we launched EZ Plus, a bone level implant for better aesthetic solutions. Other areas of innovation include the biologically inspired AnyRidge implant. Launched in 2009 in South Korea and 2010 in the rest of the world, it continues to show phenomenal results in all types of implant treatment and has helped make the one-day implant a truly successful treatment option. In 2009, MegaGen also launched the EUREKA R2 project. The target has been to develop an overall treatment and maintenance programme that will yield more predictable results, less chair time for patients and dentists, bet- ter long-term success rates for surgical interventions and better maintenance over time. What is the current status of the R2 project? R2GATE is a cornerstone of this project. This software programme aims to offer a seamless connection between the diagnostic phase, treatment plan- ning and the final treatment solution. Over the six years since we launched the R2 software, many of the original concepts, for example, the merging of CT and intraoral scan files, have be- come the norm in software worldwide. with a leading Korean CT company, our software offers dentists an opportunity to create a virtual patient. The data can then be used as a holistic diagnostic tool, for patient education, for final treatment planning and for CAD/CAM of prostheses. How have you managed to bring all these concepts to the international market? This is an exciting step forwards for us, but in line with our history, it is not a final step. MegaGen never stops innovating and our aim to become a leading healthcare innovator remains our guide. Percentage-wise, MegaGen still invests more heavily in R & D than in marketing. My team is pushing me to balance this, so we have also invested in our education and networking brand, MINEC (MegaGen International Net- work of Education and Clinical Re- search). Our company philosophy re- mains one of inclusiveness and the spread of ideas, and our MINEC team will work hard to develop this concept. I always think that products and innovation will speak for themselves, and we have relied more on a word- of-mouth spread of our ideas than on heavy-handed marketing campaigns. My wish is that going forwards we can spread our concepts more widely through education and by developing our networks, working with young, and also not so young, open-minded individ- uals, developing talent and helping den- tal practitioners to achieve their best, and this will be our focus over the com- ing years. Thank you for the interview. 7 14 38 th International Dental Show 2019 • 16. März 16 March