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ePaper created 2017-04-11, 08:53:45 | version 1.38.0
l’intervista _ Stanley M. Bergman diventerà digitale. Non si tratta di comprendere se, ma quando lo diventerà. Il passaggio al digi- tale sta diventando sempre più rapido. Il ruolo di Henry Schein è rappresentare il consulente di iducia per i nostri clienti in questa transizione verso le tecnologie digitali. Siamo decisi ad esse- re il miglior partner per i nostri clienti in questo viaggio senza precedenti. Ad aprile 2016, lei ha firmato un con- tratto di tre anni per prolungare la carica di CEO in Henry Schein. Secondo lei, quali sono le principali sfide per la sua società nel pros- simo futuro e come pensate di affrontarle? La sida principale è aiutare i nostri clienti a gestire il passaggio verso un’odontoiatria digi- tale. Questa trasformazione sta avvenendo già oggi ed è sempre più rapida. Vogliamo essere l’azienda che guida i propri clienti in questa tra- sformazione. Le acquisizioni, come quelle recenti di Marrodent e Dental Cremer, sono state fon- damentali per l’espansione di Henry Schein. Nel complesso, si è trattato di investimenti per circa 229 milioni dollari. Continuerà a essere una strategia per l’azienda? Sì. La nostra crescita si basa su un’espansio- ne delle nostre imprese già esistenti guadagnan- do quote di mercato, ed è completata da acqui- sizioni strategiche in varie aree geograiche e segmenti di mercato, come ad esempio le diverse specialità dentali. Questa strategia ha funzionato molto bene e resta sempre valida. È fondamenta- le per il nostro business. In diverse parti del mondo, assistiamo a un aumento di quanti sostengono un’anti- globalizzazione. Questo può avere ripercus- sioni nell’attività di un’impresa internazio- nale come Henry Schein? Crediamo che l’apertura dei mercati e il libero commercio siano state leve importanti nel ridur- re la povertà globale, e rimaniamo forti sosteni- tori di un’apertura dei mercati e del libero scam- bio. Fatta questa premessa, anche se siamo una società a livello globale, operiamo a livello locale in ogni mercato che riforniamo. Di conseguenza, non sentiamo che questo dibattito possa avere un particolare effetto sul nostro business. Guarda al futuro con ottimismo? Sempre. Come dico al nostro team ogni volta che ci incontriamo, i nostri anni migliori devono ancora a venire. _Claudia Duschek, DTI 1_2017 43