Worldental Daily Poznan 2016, 7 September

Wednesday, 7 September 2016 Środa, 7września2016Science & Practice Nauka&Praktyka 8 www.fdiworldental.org I n Africa, many of the dentists working in public health facilities struggle to survive and the few motivated dentists practise with lim- ited means. Many of these facilities are located in suburbs where water andelectricityareavailableonlyfora few hours a week. Oral disease is a major public health problem in Af- rica. Moreover, treatment of oral dis- ease is neither affordable nor acces- sible in most low- and middle-in- come African countries. In addition, oral disease management does not form part of health care budgets. In the absence of formal state sup- port, the organisation of an effective health care system in Africa is an on- going challenge that requires a great deal of flexibility, imagination and pragmatism at all stages, with a long chain of professionals with various functions. However, it is essential to offer high-quality care to the most iso- lated populations. The economic models that have proven successful in eastern Europe and Asia in recent de- cades, based on structured business plans in order to achieve economies of scale, are no longer suited to the new virtual economy of the twenty-first century. Therefore, high-quality leaders have to be employed to manage com- plexity and control costs. They will help to reform rigid regulations and repeal obsolete laws that encourage corruption and informal channels. They will request simple and stan- dardised equipment, prioritise care and adapt the structures accordingly by pooling purchases. This will help to import affordable, robust and reliable dental equipment. Essentially, much of the dental activity depends on the supply and use of materials and prod- ucts unavailable locally. Suppliers should rank dental facilities according to the level of treatments provided and provide equipment accordingly. This would include supervising dona- tions of materials and equipment and evaluating energy and sanitation ser- vices—currently either deficient or non-existent—as well as establishing effective maintenance services. Logis- tics could then be adapted according to the destination and added value of the products to be delivered. Guidelines to establish an effective health care system are comprehen- sively covered in a report titled Deliv- ering High Quality, Low Cost Care at Scale prepared by KPMG.1 Based on the report, success would result from the intuitive implementation of these guidelines and the mainstreaming of the multiple parameters described in this very relevant document, which should become the basis for the de- velopment of future strategies. In many African countries, creating a high-quality, low-cost health care sys- tem and network is already fairly well understood. Training and continuing education (CE) remain important issues. It is im- perative that new ways of sharing in- formation and knowledge be created. First, it may be more efficient to train dentaltherapistsdedicatedtoprimary dental care rather than more dentists. Training in dental clinic management and equipment maintenance should be included in CE programmes. We need to further our commitment to CE by integrating new virtual technolo- gies. This can only be achieved with the help of the dental industry and universities. We would like to share more registered workshops and vid- eos on our Save the African Smile Facebook page to make the African dream become reality. W ielu dentystów pracujących w publicznych placówkach zdrowia w Afryce walczy o przetrwanie w zaledwie kilku słabo wyposażonych gabinetach. Wiele z tych placówek znajduje się na przed- mieściach, gdzie woda i prąd są do- stępne tylko na kilka godzin w tygo- dniu. Choroby jamy ustnej stanowią w Afryce ogromny problem. Ponadto, w większości krajów afrykańskich o ni- skich i średnich dochodach, leczenie tych chorób nie jest ani tanie, ani do- stępne. Co więcej, finansowanie lecze- nia chorób jamy ustnej nie leży w budżecie przeznaczonym na opiekę zdrowotną. W obliczu braku wsparcia ze strony państwa, organizacja dobrze funkcją- nującego systemu służby zdrowia w Afrycestanowinieladawyzwanie,które wymaga ogromnej elastyczności, wy- obraźni i pragmatyzmu na wszystkich etapach procesu, w którym uczestniczy długi łańcuch specjalistów różnych dziedzin. Z drogiej strony koniecznym jest umożliwienie dostępu do opieki zdrowotnej wysokiej jakości społeczno- ściom najbardziej izolowanym. Modele ekonomiczne, które okazały się sku- teczne w Europie Wschodniej i Azji w ostatnich dziesięcioleciach, w oparciu o usystematyzowane biznesplany zorien- towane na osiąganie korzyści skali, zu- pełnie nie znajdują zastosowania w no- wej ekonomii wirtualnej XXI wieku. W związku z tym do zarządzania tak skomplikowaną strukturą oraz do kon- troli nad kosztami należy angażować wykwalifikowanych specjalistów. Po- mogą oni w reformie sztywnych regula- cji i nagięciu przestarzałych przepisów, które zachęcają jedynie do korupcji i uruchamiania nieformalnych kanałów. Będąsięstaraćopozyskaniestandardo- wego wyposażenia oraz priorytetowe traktowanie opieki oraz koordynację dostaw. Dzięki temu można będzie sprowadzić niedrogi, wytrzymały i nie- zawodny sprzęt stomatologiczny. Ja- kość pracy stomatologa zależy zasadni- czo od tego jakich materiałów on użyje i jakie materiały dostępne są w danym miejscu. Dostawcy powinni klasyfiko- wać i dostosowywać sprzęt do poziomu jakości świadczonych usług. Nadzorem objęte byłyby materiały i sprzęt pozy- skany z darowizn, jak również ocena usług sanitarnych i energetycznych – obecnie niewystarczających lub zupeł- nie niedostępnych – a także zorganizo- wanie skutecznego serwisu sprzętu. Wartość dodaną do nowych materia- łów stanowiłaby możliwość ich trans- portu, który dostosowany byłby do miejsc zapotrzebowania. Wytyczne do organizacji dobrego systemu ochrony zdrowia są w przy- stępny sposób przedstawione w doku- mencie zatytułowanym „Delivering High Quality, Low Cost Care at Scale” (przyp. tłum.: Zapewnienie taniej opieki zdrowotnej wysokiej jakości na szeroką skalę) opracowanym przez KPMG. We- dług opisu, powodzenie ma wynikać z wdrażania tych wytycznych i włączania wgłównynurtwieluparametrówopisa- nych w dokumencie, który powinien stać się podstawą dla rozwoju przy- szłych strategii. W wielu krajach afry- kańskich potrzeba stworzenia systemu przystępnej finansowo opieki zdrowot- nej wysokiej jakości jest już dość dobrze rozumiana. Ważną kwestią pozostaje koniecz- ność prowadzenia szkoleń i kształcenia ustawicznego (CE). Niezbędne jest wprowadzenie nowych sposobów wy- miany wiedzy i informacji. Po pierwsze, skuteczniejsze może okazać się szkole- nie opiekunów stomatologicznych w zakresie leczenia próchnicy początko- wej, niż pozyskiwanie kolejnych stoma- tologów.Szkoleniadotyczącezarządza- nia placówkami stomatologicznymi oraz utrzymania sprzętu powinny zna- leźć się w programach CE. Musimy wy- korzystać nasze zaangażowanie w roz- wój CE poprzez wprowadzanie nowych technologiiwirtualnych.Jesttomożliwe doosiągnięciajedyniezpomocąbranży stomatologicznej i uczelni wyższych. Chcielibyśmy udostępniać warsztaty oraz filmy na naszym Facebooku Save the African Smile, aby móc spełnić afry- kański sen. Reference Źródła 1. KPMG, Delivering High Quality, Low Cost Care at Scale (Johannesburg: KPMG, 2013), http://www.kpmg. com/ZA/en/IssuesAndInsights/Arti- clesPublications/General-Indus- tries-Publications/Documents/Low- cost-and-high-quality-healthcare- final.pdf, accessed 17 Aug. 2016. The African dream Afrykański sen | By Jean-Pierre Eudier, Luxembourg | By Jean-Pierre Eudier, Luksemburg Dental Tribune International ESSENTIAL DENTAL MEDIA www.dental-tribune.com PLEASE VISIT US Pavilion 7 Booth 7A41–7A50 AD

Worldental Daily Poznan 2016, 7 September

Pages Overview