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ePaper created 2016-07-29, 16:53:04 | version 1.38.0
| practice management 28 laser 2 2016 the expectations of our patients, using for example Google advertisements, Facebook pages etc. Make an investment The last element of this unique protocol is the in- vestmentitself.Weshouldseetoregainingourmoney for this investment, as well as when and how we can do that! I have designed a model that could assess whether a dental investment is both viable and prof- itable according to the data of each clinic. For this, I choose ROI and payback as parameters of assess- ment. You are going to learn how to choose your in- vestment like an expert by applying the ELIT (Invest Like an Expert Table) table excel formula. The above protocol is one of the tools that you can be taught by the DBA educational programme full courses and seminars, including how to design your own ELIT. In the next issue, we will reveal two brand new tips and practical solutions that will help you access new opportunities and potentials of your dental clinics and change the way you see and make business in dentistry. Until then, please remember thatnotonlyareyouthedentistinyourclinic,butyou are also its manager and leader. You can always send me your questions and request for more information and guidance at dba@yiannikosdental.com or via our Facebook ac- count. Looking forward to our next trip of business growth and educational development!_ Kurz & bündig Im ersten Teil der Serie „11 Tipps zum wünschenswerten Erfolg in Zahnkliniken“ ging es darum, sich als Praxis- inhaber intensiv mit den eigenen Fähigkeiten, Stärken und Schwächen auseinanderzusetzen. Der zweite Teil befasste sich im Anschluss mit der Suche nach dem idealen Praxismitarbeiter. Im dritten Teil ging es dann ganz um den Umgang mit den Patienten. Die Autorin zeigt den Lesern in fünf einfachen Schritten, wie sie ihr Terminmanagement optimieren können und auf unvermeidbare Verzögerungen und Wartezeiten reagieren. Im nun vorliegenden vierten Teil befasst sich die Autorin damit, wie Zahnärzte ermitteln können, welche Investition in ihre Praxis sinnvoll ist. Das Akronym ROI umschreibt dabei den sogenannten Return on Investment, die Investitions- rentabilität.Anhand von vier Schritten lässt sich diese strategisch ermitteln, sodass eine gute Entscheidungsgrundlage für mögliche Investitionen gegeben ist. Diese vier Aspekte umfassen die Erwartungen und Bedürfnisse der Patienten, eine Stärken-Schwächen-Analyse der eigenen Person und Praxis, alle Faktoren im direkten und weiteren Praxisumfeld sowie die finanziellen Aspekte der Investition. Bei Analyse des Praxisumfelds stehen vier Faktoren im Fokus: politische Aspekte, insbesondere der Gesetzgebung, wirtschaftliche Gesichtspunkte, soziokulturelle Einflüsse sowie der technologische Entwicklungsstand. Die Autorin er- läutert alle Punkte ausführlich und gibt so einen Leitfaden zur Entscheidungsfindung. Seien Sie gespannt auf die nächste Ausgabe der laser international magazine of laser dentistry, in der Ihnen die Autorin zwei weitere Tipps für Ihren Praxiserfolg an die Hand gibt. contact Dr Anna Maria Yiannikos Adjunct Faculty Member of AALZ at RWTH Aachen University Campus, Germany DDS, LSO, MSc, MBA dba@yiannikosdental.com www.dbamastership.com © CHOATphotographer /Shutterstock.com 22016