Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

Dental Tribune Bulgarian Edition

септември 2015 г./бр. 7, год. 13www.dental-tribune.com, www.dental-tribune.net Съвременни концепции Хирургични водачи при имплантологично лечение Авторът, д-р Росен Борисов, показва как из- ползването на имплантологични водачи мно- гократно намалява възможността за усложне- ния и продължителността на интервенцията, скъсява посто- перативното възстановяване, препятства погрешното пози- циониране и увеличава функционалния живот на имплантите. стр. 14 Козметична дентална медицина Лицеви асиметрии при деца и подрастващи. Клинични характеристики В илюстрирана с богат снимков материал статия авторът разглежда лицевите асиме- трии при деца и подрастващи, като обясня- ва защо тези аномалии трябва да бъдат откривани и диаг- ностицирани възможно най-рано. стр. 8 Практика Имедиатно имплантиране на централен резец. Клиничен случай Победителят в категория „Имплантоло- гичен случай“ на тазгодишното издание на конкурса „Усмивка на годината“, д-р Викор Жечков, представя свой клиничен случай, който показва име- диатно имплантиране на централен резец. стр. 10 Новите дигитални дентални технологии трансформират веригите на стойността ФРИЙДХЕЛМ КЛИНГЕНБУРГ, ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА MERZ DENTAL GMBH, ГЕРМАНИЯ; ПРЕВОД: МАРТИН ДИМИТРОВ стр. 4 О пределението за „ве- рига на стойност- та“ описва стадии- те на производство като поредица от дейности. Тези дейности създават стой- ности, изразходват ресурси и са свързани помежду си в проце- си. Според подхода, предприет от Майкъл Е. Портър1, „всяка компания е сбор от дейности, които се извършват с цел раз- работка, производство, пазар, доставка и поддръжка на про- дукта й. Всичко това може да бъде представено чрез верига на стойността“. Друго опреде- ление описва веригата на стой- ност като „стадий на тран- сформационния процес, през който преминава даден про- дукт или услуга, от изходни- те материали до крайното им предназначение“2. Добавената стойност е разликата между дохода, който продуктът гене- рира, и употребените ресурси. По-конкретно това означа- ва, че веригата на стойността е представена чрез сбора на всич- ки добавени стойности (марж) на всеки отделен участник на пазара. Всички страни, които желаят за- едно да вземат участие във верига на стойността, съставят систе- мата от вериги на даден отрасъл. Ако приложим този принцип в на- шата индустрия, трябва да съо- бразим специфичното положение на участниците в пазара, „индус- триалци, дентални лаборатории, дентални практики и пациенти“. Всички те са част от веригата на стойността. В миналото индус- трията генерира стойността си чрез производството на консума- тиви или оборудване за дентал- ния лекар или зъботехник, зъбо- техниците генерират стойност чрез изработката на традицион- ни дентални възстановявания, а зъболекарите, предоставяйки ус- луги на пациентите си. През по- следните 20–30 години веригата се променя все повече, главно по- ради въвеждането на дигитални- те технологии. Следващото из- ложение представя избрани раз- работки, базирани на употреба- та на дигитални технологии, за- едно с един проект, ориентиран към бъдещето, за интеграцията на тоталното протезиране в ди- гиталните технологии. Иновативно дигитално решение за протези Роля на участниците на пазара в процеса на добавяне на стойност, КАТО СЕ ВКЛЮЧАТ дигиталните технологии, като за пример е взета керамична корона. ДЕНТАЛЕН ЛЕКАР ИНДУСТРИЯ Диагностика Препарация Определяне на цвят Вземане на отпечатъци Дигитално сканиране Пренос на данни Производство/доставка на материали Фрезовъчен апарат Широк кръг услуги, идентични с тези на външен фрезовъчен център Проверка на базата данни Ограничения в дизайна на препарациите Фрезоване Предаване от зъботехническата лаборатория По избор: Завършване и предаване на денталния лекар ФРЕЗОВЪЧЕН ЦЕНТЪР ЗЪБОТЕХНИЧЕСКА ЛАБОРАТОРИЯ Сканиране на конвенционалните отпечатъци Ограничения на дизайна от препарациите Фрезоване Послойна обработка/ финиране По избор: Доставка от фрезовъчен център Digital Tribune w w w . d e n t a l - x l a b . c o m

Преглед на страниците