Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

Dental Tribune Chinese Edition

人物专访 9 www.dentistx.comwww.dentistx.com 从客户出发，满足客户的所求所需。因 此，我们团队明确了一项原则——我们 的工作首先是为了客户，然后是员工， 最后是社会。同时，我们组建了两大团 队，一支是销售队伍，一支是技术支持 队伍。爱迪特销售人员存在的意义不是 卖产品，他们必须和客户合作，为客户 提供产品以外更具价值的资源，包括如 何经营、如何构建团队、如何做好市场 定位与推广、如何树立品牌。结合客户 需求，制定技术支持计划，不断地帮助 其了解材料使用，掌握与运用数字化解 决方案。软资源正在无形中被我们的客 户认可和利用起来。 目前我的团队有120多人，团队规 模正在快速扩大，我和我的团队都满怀 信心的迎接新鲜血液的注入，员工对爱 迪特文化的体验胜于文化的培训，榜样 的作用融汇于工作的细节之中。在我们 这里，你会感到简单的工作风格便是每 一个爱迪特人对诚信、勤奋、坚韧、创 新地完整诠释。 人的一生，能从事自己喜欢的事 情，是幸运的，能够和自己喜欢的人 在一起做事情更加幸运，有自己的兴 趣，才会生活的有兴趣，才会工作的有 兴趣，才能成为一个有意思的人，当一 个人不计功利的全身心的投入到一件事 情中时，得到的愉悦与成就感，便是最 大的收获与褒奖。 DTI：你是如何看待中国市场的现 在和未来？ 李洪文先生：目前，我们共同面临 的齿科行业形式是： * 新产品、新技术快速更新换代 * 资本的大量涌入 * 大经济环境的不理想 在中国牙科从传统修复治疗大踏 步迈入数字化时代的几年间，新技术 层出不穷，先进技术被大量引入，不 上新设备就意味着淘汰，上新设备就 意味着“找死”。至今国内口腔企业先进 的技术都引自国外，大多数的医生、技 工为观念所束缚，但是往往不经比较选 择，不求甚解盲从地选择设备、材料， 所以，几轮竞争大潮之后，许多企业已 不存在了。了解爱迪特的人都知道，为 了提供给客户最好的材料与服务，更合 适的数字化解决方案，我们成立了一个 数字化中心，引进了性能较为突出的设 备及整合技术。 爱迪特未来要从事种植数字化、 种植个性化基台设计、种植导板设计 与活动义齿制作数字化，支架的数字 设计与制作，全口义齿制作与设计， 口内扫描与3D打印结合等工作。纵然 市场上乱象频生，数字化牙科、3D打 印、大数据管理等“新词儿”层出不穷， 但“舒适、便捷、健康”才是终端患者所 追求的治疗体验。 随着医保体系的完善、大众保健 意识的提高、修复成本的降低，中国 牙科市场将拥有无限的发展空间。纵然 目前我们面临的挑战是前所未有的，尤 其对于国内一些技术不成熟、资源整合 能力低、资本不稳定的企业来说，但是 机遇总是与挑战并存。在国外先进资源 进入中国市场的同时，我们应该敏锐的 利用并整合这些资源，快速的掌握技术 并应用起来，推动中国企业的发展以及 行业的进步。 整个大的经济环境面临着整合、创 新，技工所和诊所面临更多的挑战，市 场冲击会致使更多企业走向灭亡。 坦诚地讲，我从不排斥优秀的材 料、设备、技术出现在中国的市场上， 但是我们更应该把崇拜转化成自强自立 的动力。中国的材料是领先的，中国的 设备正在优化，中国的技术需要成熟。 牙科无国界，市场也无国界，我非常高 兴地看到，国内外公司之间正在建立合 作。互补式的合作会带来更多机遇， 会加快技术的普及、成本的降低、资 源的优化。 DTI：您公司产品的竞争优势是 什么？ 李洪文先生：我们在企业运营发 展的几年中，深刻认识到企业人的宝贵 价值。公司员工的辞职率非常低，我们 团队忠诚、敬业。爱迪特讲究的是简单 的自我成长，每一个人不是在工作，而 是在拼搏，正是这种精神，我做出了别 人不敢想的事情，完成了别人短时间内 无法完成的事情，路遥知马力，爱迪特 利用几年的时间，本着不管风吹浪打， 坚持做好自己的理念，一直走在齿科氧 化锆的最前列。 我本人从事氧化锆材料制作已有 19年，对氧化锆的理解可能与别人不 同，因此我们能寻找到最适合齿科应

Pages Overview