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ePaper created 2014-10-30, 11:06:19 | version 1.30.01
Praxisinhaber um seine Patienten kümmernkann.JebesserdasPraxis- team in diesen Bereichen ist, desto größer ist der sich daraus ergebende Vorteil für eine weibliche Praxis- übernehmerin. War die Ehefrau des Praxis- inhabers bisher sehr stark mit einge- bunden, kann es erforderlich sein, sich frühzeitig eine geeignete Nach- folgerin aufzubauen. Praxisinhaber, die ihre Praxis übergeben wollen, sollten diese Tatsache keinesfalls ignorieren. Optimale Nutzung von praxisexternen Ressourcen Um weitere Freiräume zu schaf- fen, gibt es neben den internen Optimierungsmöglichkeiten zahl- reiche Aufgaben, die an qualifi- zierte externe Partner delegiert bzw. abgegeben werden können. Im Einzelfall kann es beispielsweise durchaus sinnvoll sein, im Bereich Abrechnung mit einer externen Abrechnungsgesellschaft zu koope- rieren. ImBereichFremdlaborsollteauf die Zusammenarbeit mit zukunfts- orientierten Laboren Wert gelegt bzw. mit Konzepten gearbeitet wer- den, die für die künftigen Anforde- rungen gewappnet sind. Die Versorgung mit Praxisma - terial sollte optimiert und so ein- fach wie möglich gestaltet werden. Dentalfachhandelsunternehmen können in diesem Bereich behilflich sein. Den Bereich Buchhaltung gilt es, weitestgehend von einem Steuer- büro erledigen zu lassen. Monatli- che Auswertungen sind dabei eine Selbstverständlichkeit. Ein spezia- lisierter Praxisberater kann die Praxis in sämtlichen betriebswirt- schaftlichen Fragestellungen unter- stützen und das laufende Control- ling übernehmen (beispielsweise durch Kontrolle der monatlichen Auswertungen), um bei Fehlent- wicklungen frühzeitig entgegen - steuern zu können. In den Bereichen EDV, Marke- ting und Personal ist ebenfalls eine Zusammenarbeit mit spezialisierten externen Partnern vorstellbar. Um die Kosten im Griff zu behalten, muss selbstverständlich vor Einbe- ziehung eines externen Partners eine Kosten-Nutzen-Analyse durch- geführt werden. Wer zukünftig in den genannten Bereichen gut aufgestellt ist, schafft sich einen entscheidenden Vorteil. Insbesondere Übernehmerinnen und deren Berater werden zukünftig diese Punkte beim Praxiskauf we- sentlich kritischer beurteilen, als dies bis dato in der Vergangenheit der Fall war. Die eigene Praxis auf die Be - dürfnisse einer Übernehmerin aus- zurichten, ist sicherlich eine Stra- tegie, die zukünftig noch mehr Er- folg haben wird. Aber auch für zukünftige Praxisinhaber, die mit mehrerenAngestelltenarbeitenwol- len, ist es ein sehr positiver Effekt, wenn eine Praxis in den genannten Bereichen gut aufgestellt ist, da es den Einstieg erheblich erleichtern kann. Kooperation als sinnvolle Alternativstrategie Im ärztlichen Bereich hat die Kooperation die Einzelpraxisüber- nahme als häufigste Existenzgrün- dungsform bereits abgelöst. Auch im zahnärztlichen Bereich ist sicher- lich zukünftig damit zu rechnen, dass es immer öfter Praxen mit mehreren Inhabern geben wird, die zusätzlich noch angestellte Kollegen beschäftigen. Unabhängig vom Berufsab- schnitt, in dem sich Zahnärzte ge- rade befinden, kann die Gründung einer Kooperation also eine sinn- volle Strategie sein. Neben den be- kannten Vorzügen (Kostenerspar- nis, Vertretungsmöglichkeiten usw.) haben Kooperationen noch weitere Vorteile. Sie wirken sich positiv auf die Höhe des Praxiswertes aus. Zudem wird es perspektivisch vie- lerorts sicherlich einfacher sein, einen Nachfolger für einen Praxis - anteil zu finden als für eine Einzel- praxis. Die Kooperation bietet dem Existenzgründer eine attraktive Einstiegsmöglichkeit – bei geringe- remwirtschaftlichemRisiko.Zudem hat man dabei eine weitere Option: So kann nämlich bei Ausstieg der Praxisanteil auch an die verblei- benden Kooperationspartner über- tragen werden. Praxistipp Die Praxisabgabe ist heutzutage kein Selbstläufer mehr. Abgestimmt auf den Einzelfall muss die jeweils optimale Abgabestrategie entwickelt werden.Mehrdennjebedarfesdazu einer intensiven Vorbereitung und guten Beratung. Nur wer frühzeitig handelt, hat genügend Zeit, um sich auf die Praxisübergabe vorzubereiten. Da- her sollte man sich vor allem recht- zeitig über die eigene Praxisabgabe Gedanken machen. 7 Service today ©WarrenGoldswain Dipl.-Kaufmann Florian Hoffmann Sachverständiger für die Bewertung vonArzt- und Zahnarztpraxen Sachverständigenbüro + WirtschaftsberatungGesundheitswesen Stoißbergstraße 6 83451 Piding,Deutschland Tel.:+49 8651 9522055 fh@praxisexperte.eu www.praxisexperte.eu Kontakt Infos zum Autor 3 Implantate Ihrer Wahl1 USB Stick mit Produktinformationen und Tutorials2 simply smarter Broschüre3 Wählen Sie Ihre 3 Implantate Wählen Sie Ihren USB Stick Tri-Lobe Kompatibel zu Nobel Biocare™ SwishTM Kompatibel zu Straumann® Kompatibel zu Nobel Biocare™ InterActiveTM LegacyTM Kompatibel zu Zimmer© Dental Name / Vorname Telefon Adresse PLZ / Ort Bitte geben Sie das ausgefüllte Formular am Implant Direct Stand Nr. 49 ab. Wir freuen uns auf Ihren Besuch! Unterschrift E-Mail ANZEIGE DTG1114_52-53_Hoffmann 28.10.14 12:01 Seite 2