Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

Dental Tribune Hispanic and Latin America Edition

DENTAL TRIBUNE Hispanic & Latin America Shah, basado en Estados Unidos, dijo a Dental Tribune que los desafíos de la profesión dental con respecto a la gestión de la práctica, sólo pueden solucionarse a través de un enfoque colectivo entre colegas. A continua- ción la entrevista con este experto en finanzas y odontología. ¿Cuál es la idea de una plataforma descentralizada? El modelo “peer-to-peer” (entre cole- gas) ha florecido en industrias que no están relacionadas con la atención de la salud. Hemos seguido el proceso de cerca y pensé que experimentar con un modelo descentralizado per- mitiría a los dentistas obtener control económico de su propia profesión. Hablamos con expertos en todos los campos para ver si la descentraliza- ción podría ser ética, legal, profesio- nal y financieramente viable, y, en caso afirmativo, si se podría ejecutar con una certeza razonable. ¿Cuáles son las ventajas de un sis- tema descentralizado? Mejor motivación y una forma ética de trabajar e invertir. Entre las ven- tajas de un sistema descentralizado —como las del propietario convencio- nal de práctica dental—, los partici- pantes tienen autonomía, mejora el desarrollo y la supervisión y se ejerce una gestión democrática. El propósito fundamental es asegurar que los pa- cientes tengan acceso a una atención dental de alta calidad que sea con- trolada y supervisada por un dentis- ta con alta capacidad clínica, no por intereses especiales o propietarios que nunca han puesto un pie en las instalaciones. La idea de que las or- ganizaciones de gestión de servicios dentales (DMSOs) avancen la odon- tología usando nuevas tecnologías y de que eliminan las tareas no clínicas que liberan a los dentistas de cargas administrativas es simplemente fal- sa. Por ejemplo, una atención de cali- dad puede verse comprometida sim- plemente por tener demasiadas citas, usar suministros, equipos, laborato- rios de calidad inferior. Después de una investigación de ocho años, no hemos encontrado una razón de peso para alabar a ninguna DMSO que he- mos observado y estudiado. Por otra parte, la idea de que la gestión es una carga para los dentistas es inherente- mente incierta. Hemos observado, en colaboración con más de 600 consul- torios dentales en todo EE UU, que los dentistas son más felices cuando la práctica se administra en estrecha colaboración con su personal. La cla- ve es encontrar el gerente adecuado para la clínica, convocar reuniones sobre su progreso con adelanto y dis- frutar de los mismo beneficios que prometen los DMSOs, pero siendo independiente. ¿Que ofrece la plataforma Dental Equities a los odontólogos? La plataforma, que actualmente cuenta con 632 miembros, tiene tres componentes. El primero es un me- canismo administrativo conjunto que permite a los dentistas funcionar có- modamente, con autonomía, mante- niendo el control de su empresa y sin la interferencia de terceros. Creemos que no se puede separar por comple- to la parte comercial de la práctica clínica de la odontología: van de la mano y todas las decisiones de ges- tión hay que dejárselas a los profe- sionales que entienden la relación médico-paciente. El segundo com- ponente es académico y se centra en la educación continua. Estamos patrocinando sistemas de formación y eventos en vivo. El tercero, un com- ponente financiero que ha tenido un despliegue a nivel nacional, ha sido diseñado para mejorar los benefi- cios de dentistas y pacientes. Uno de nuestros programas es un sistema de financiación del paciente que fi- nancian dentistas y otros vehículos disponibles, sin ningún otro vínculo con la práctica o la relación médi- co-paciente. Otro programa es la fi- nanciación de los dentistas para que puedan adquirir sus propias prácti- cas y sufragar los gastos generales de la educación continua, equipos y suministros que desean, no lo que les ofrecen terceros. El éxito de este proyecto traería consigo un cambio de paradigma en la odontología que corrige los fallos en los sistemas de gestión y financiación existentes, a la vez que rompe las barreras que nos dividen, a nivel nacional e interna- cional. ¿Cómo piensa mejorar la capaci- dad clínica y reducir los costos de la atención? Mediante un sistema tripartito de control entre directivos, dentistas y expertos. Nuestras tres juntas consis- ten de una junta directiva de geren- tes, un consejo de asesores y nuestro panel de expertos, que consta de 26 profesionales en total. Los dentistas controlan la plataforma y guían a las otras dos juntas. En un ciclo de interés común y espíritu de camara- dería, ni el benefactor ni el dentista beneficiado tienen que interactuar directamente para crear un nexo de colaboración y participación despro- visto de injerencia directa o indirec- ta en la relación médico-paciente. Creemos también que los crecientes costos de la atención de la salud pue- den atribuirse en parte a la interfe- rencia de dichos intermediarios. Por lo tanto, vamos a ayudar a nuestros colegas financieramente y aumentar su visión de negocios, sin renunciar a la propiedad. Además, vamos a pro- porcionar acceso a una atención de calidad para los pacientes a través de sistemas dirigidos por dentistas, no por extraños ni especuladores. ¿Cuál ha sido el resultado del lan- zamiento de Dental Equities? Ha sido un éxito en la difusión de un mensaje importante sobre una aten- ción de calidad, que ha servido como una demostración para nuestros cole- gas de que podemos superar cualquier reto, en solidaridad y sin concesiones, con respecto a nuestros principios co- munes. Hemos tenido 250 asistentes por aula virtual, con profesores inter- nacionales y la presencia de 18 miem- bros de la cadena de suministro de un modelo interactivo y futurista que ofrece una visión mundial en vivo. Cualquier dentista del mundo puede verlas y exhortamos a los dentistas a participar en el proyecto. Además de Dental Equities, el Dr. Sha ha desarrollado una amplia serie de programas financieros como EB5, que ofrece la residencia en EE UU a los dentistas que inviertan en odonto- logía. Recursos Dental Equities: www.dentalequi- ties.com Gestión de la clínica 25 El Dr. Kianor Shah, fundador de Dental Equities. El panfleto del programa EB5 para obtener la residencia en EE UU. “La administración no debe ser una carga para el dentista” Las compañías de gestión de clínicas han crecido rápidamente en Esta- dos Unidos y Europa. El Dr. Kianor Shah, fundador la nueva platafor- ma descentralizada Dental Equities, cree que dejar las operaciones en manos de un tercero pone las ganancias por encima de la atención al paciente. Por Claudia Duschek EB-5 PROGRAM SPONSORED BY Phone: +(949) 732-0033 | Website: www.DrEb5.com | Email: Info@DentalEquities.com Contact Dental Equities Today • Invest into Dental Equities - and you will get great return on your capital, PLUS a “green card” in the USA for you and your family, and a US Citizenship thereafter - through the US Government’s EB-5 immigrant visa program. • Minimum investment required with Dental Equities in order to obtain a “green card” through investment is $1,100,000. There is no upper limit for the amount of investment. • There is a limited number of EB-5 immigrant visas (“green cards”) available every year, and they run out fast. • Do not delay - invest with Dental Equities at least $1,100,000, and receive your “green card” first, and US citizenship 5 years later. • Customized by, of and for Dental Healthcare Professionals Dr. EB5

Clasificador de páginas