Dental Tribune Italian Edition

24 Dental Tribune Italian Edition - Gennaio 2014 I guadagni del mio studio dentistico non mi soddisfano più! Cosa fare? Per qualcuno il mercato ha segna- to delle importanti compressioni e molti odontoiatri sono alla ricerca di strumenti più adatti per gestire que- sta nuova complessità. La difficoltà è molto spesso trovare le risposte a quelle che stanno diventando delle domandesemprepiùpressanti:“Cosa devo fare?”, “Dove focalizzarmi?”, “A che cosa dare priorità?”. Risposte er- rate possono portare a decisioni sba- gliate e le conseguenze si concretizza- no in cali delle redditività degli studi. Il 2013 si è appena chiuso e per chi si trova in una situazione di riduzio- ne dei redditi è prioritario iniziare il 2014 trovando le risposte giuste. Gli odontoiatri italiani hanno biso- gno di espandere le proprie cono- scenze per capire come gestire corret- tamente il proprio studio. Perquestomotivolesoluzionidell’Ac- cademia per lo Sviluppo Imprendito- riale dello Studio Dentistico (ASISD) trovano grandi consensi tra chi oggi vuole fare evolvere la propria attività. Questo team di professionisti, guidati da Andrea Grassi, punto di riferimen- to del settore, è nato proprio per af- fiancare i dentisti e fornire loro stru- menti con cui gestire il proprio studio in maniera nuova, e soprattutto con un’efficacia duratura. L’Accademia si concentra su come portare il titolare dello studio e il suo team a raggiungere una serie di soddisfazioni, economiche ma anche personali. Il percorso parte dai corsi tecnico-pratici, si sviluppa in un Ma- ster imprenditoriale odontoiatrico e puòconcretizzarsiancheinunaffian- camento nell’operatività quotidiana attraverso i suoi Dental Business Coa- ch. Gli odontoiatri portano a casa co- noscenze operative, sviluppano capa- cità e scoprono strumenti fondamen- tali per il successo nel loro lavoro. Il dentista del terzo millennio deve infatti evolvere, comportandosi non solo da odontoiatra, ma anche da imprenditore. Una logica che passa attraverso un’efficace strategia di marketing, una metodologia per il controllo di gestione e un adeguato coordinamento delle risorse umane. Nonostante – sembra di capire – al primo posto continuino ad essere fondamentali la qualità e l’atteggia- mento del titolare. Attraverso i servizi dell’Accademia gli studi dentistici possono: – sviluppare i ricavi, attraverso una corretta ed etica strategia di marketing, incentrata sulla valorizzazione della qualità e del servizio ai pazienti; – gestire efficacemente il control- lo di gestione, con il monitorag- gio degli elementi economici, finanziari, operativi e con perio- diche previsioni; – avere un team interno orienta- to ai risultati, attraverso un’a- deguata gestione delle risorse umane; – controllare attivamente i pro- cessi per generare margini, at- traverso una corretta informa- tizzazione e l’uso strategico delle tecnologie. Il suo approccio, orientato a semplifi- care e rendere le necessità gestionali compatibili con le attività quotidiane e il desiderio di molti odontoiatri di continuare a fare i dentisti, è una delle ragioni principali del suo crescente successo. Sono sempre di più coloro che scelgono l’Accademia per lo Svi- luppo Imprenditoriale dello Studio Dentistico con l’obiettivo di capire cosa fare e come operare per ottenere i risultati che desiderano. Questa struttura è oggi una risorsa insostituibile per gli odontoiatri per- ché è specializzata unicamente nel far trovare loro le risposte ai dubbi gestionali e compiere scelte di quali- tà orientate a risultati soddisfacenti. Lo testimoniano i miglioramenti ot- tenuti da chi vi si è affidato in questi ultimi due anni. Tutte le informazioni sono disponibi- li sul sito www.sviluppoimprendito- rialedentistico.it. Andrea Grassi Notizie dalle Aziende