CAD/CAM Le magazine international de la dentistrie numérique

_Ce n'est pas un secret que les années qui ont suivi la crise financière mondiale, n'ont pas été très bonnespourlesentreprisesjaponaises.Toutd'abord, la récession a fortement ralenti les investissements des entreprises, alors que les effets négatifs du tsu- nami en mars 2011 et la destruction massive qu'il a causé, ont presque mis fin à la troisième économie mondiale. Pour NSK, l'un des fabricants les plus importants deproduitsdentairesdupays,lestroublesdumarché intérieursontunepréoccupationmineureparceque la société réalise la majorité de ses affaires à l’étran- ger. Selon le PDG, Eiichi Nakanishi, avec qui Dental Tribune International a récemment eu l'occasion de parler,ausiègedelasociété,àTochigi,plusde80pour centdesrevenusdel'entreprisesontmaintenantgé- nérés par ses activités en dehors du Japon. Au cours des trois dernières années, NSK a été particulièrement performant sur les marchés déve- loppés, comme l'Europe et l'Amérique du Nord, où il a renforcé sa présence l'an dernier, avec l'ouverture de son nouveau siège, près de Chicago, malgré des conditions défavorables telles la saturation élevée du marché et le cours du yen qui baisse face au dol- lar. Depuis 2009, Nakanishi a également vu son en- trepriseregagnersespartsdemarchésenAsie,grâce àladistributioncentraliséeetleserviceaprès-vente offert par sa nouvelle filiale, à Singapour. Un autre facteur important a été le bureau européen de NSK, en Allemagne, qui en 2011, représentait près d'un tiers des ¥ 22,2 milliards (211 millions d’euros) des ventes de la société. « C'est pourquoi les conditions économiques de notre marché domestique ont peu ou aucune in- fluence sur notre activité globale. Nous pensons vraiment mondialement », explique Nakanishi. Selon Nakanishi, 48 ans, qui a dirigé l'entreprise depuis2000,l'unedesprincipalesraisonsdelaforte CAD/CAM _NSK fabrique encore la plupart des pièces de précision en interne. L’objectif de NSK, le fabricant de pièces à main dentaires, est de devenir le leader mondial Fig. 1