Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

Dental Tribune Czech & Slovak Edition

2 Otázky pro kandidáty na prezidenta ČSK a jejich odpovědi Těsně před volbami a distribucí to- hoto vydání se nám podařilo položit několik otázek kandidátům na post prezidenta České stomatologické ko- mory: stávajícímu prezidentovi ČSK MUDr. Pavlu Chrzovi a exprezidento- vi MUDr. Jiřímu Pekárkovi. Můžeme vám tedy přiblížit, jak se jmenovaní před volbami vyjádřili k důvodům své kandidatury, jaký měli názor na uply- nulé období a jaké si stanovili cíle v případě volebního úspěchu: 1. Pro MUDr. Chrze: Jak hodnotíte své uplynulé funkční období v roli prezidenta ČSK? Co se podle vašeho názoru podařilo a co zůstalo nedoře- šeno? Pro MUDr. Pekárka: Jak hodnotíte uplynulé funkční období stávajícího prezidenta ČSK? Co se podle vašeho názoru podařilo a co zůstalo nedoře- šeno? 2. Můžete nám prosím sdělit, jaké důvody Vás vedou ke kandidatuře na prezidenta ČSK? 3. Jakou by podle Vás měla hrát ČSK roli v rámci směřování oboru sto- matologie v ČR? Prosíme o krátký komentář k oblasti pregraduálního a kontinuálního vzdělávání ZL, edu- kace laické veřejnosti, výzkumu a vý- voje. Jak se v současnosti daří ČSK tuto roli naplňovat? 4. Téma úhrad stomatologické péče ze zdravotního pojištění je stále velmi živé a panuje zde mnoho názorů, které osci- lují mezi „plnou úhradou“ a „úplným vyřazením“ výkonů zubního lékaře ze zdravotního pojištění. Jaké řešení by podle Vašeho názoru bylo optimální? 5. Stomatologie je považována za multidisciplinární obor, kde kromě zubních lékařů působí také zubní technici a dentální hygienistky. Jak hodnotíte působení a cíle oborových organizací jmenovaných profesí (ADH ČR, KZT ČR)? Jakým směrem by se měla ubírat komunikace ČSK s těmito organizacemi? 6. Jaké budou vaše priority v násle- dujícím funkčním období, pokud ve volbě prezidenta ČSK uspějete? Ad. 3. Potěšující je, že zájem o studi- um zubního lékařství neustále roste. Pregraduální vzdělávání zubních lé- kařů je na dobré úrovni v oblasti teo- rie, bylo by však potřeba na některých univerzitách, vyučujících zubní lékaře, posílit praktickou část. Kontinuální vzdělávání organizované ČSK, odbornými společnostmi a ko- neckonců i dentálními firmami nabízí mnoho kvalitních přednášek. Kreditní systém vytvořený ČSK se osvědčil, potřebuje pouze drobné úpravy. ČSK každoročně vydává v rámci své edič- ní činnosti odborné publikace. Do současné doby jich vydala již čtrnáct a všechny se těší mimořádnému zájmu zubních lékařů. Edukace laické veřejnosti neprobíhá tak, jak bychom si představovali. Oce- nili bychom větší spolupráci veřejných médií,protožejimnabízímeinformace, které bychom jejich prostřednictvím chtěli sdělovat našim pacientům. Ad. 4. Mediálně se otázka vyřazení, či plné úhrady, zúžila na otázku vý- plní. Problém je ale daleko širší. Dle mého názoru je zcela jednoznačným a jediným možným řešením vyřaze- ní výplní, ošetření zubního kanálku a ortodoncie u dospělých pacientů. Vyřazení by se ale nemělo týkat dětí do 18 let, seniorů nad 65 let a paci- entů se závažnými celkovými one- mocněními s projevy v dutině ústní. Přesně tyto body obsahuje náš ná- vrh, který jsme předložili ministrovi zdravotnictví. Ministr jej akceptoval a předložil vládě, která ho vzala na vědomí. Z veřejného zdravotního pojištění by naopak vždy měla zůstat hrazena prevence a tzv. nezamezitel- ná onemocnění, to jsou především úrazy a nádory. O ostatních částech stomatologického ošetření je třeba široké diskuse. Ad. 5. S novým vedením ADH ČR máme korektní přátelské vztahy, spo- lečně jsme se podíleli na připomínko- vání nového zákona „o způsobilosti k výkonu povolání nelékařů“. Bohu- žel stejný vztah nemáme s KZT ČR. Naši společnou komunikaci ovlivňu- je poněkud napjatější atmosféra, kte- rá nepřispívá k racionálnímu řešení společných problémů. Ad. 6. Pokračovat v rozdělané práci a snažit se prosadit to, co se nepodaři- lo v tomto funkčním období. tům než ČSK – vzdělávat je třeba celý dentální tým – je nezbytné zvýšit nabídku praktic- kých kurzů a stáží Edukaci laické veřejnosti je třeba ak- centovat ve dvou oblastech: – prevence zubního kazu a dalších onemocnění v dutině ústní – marketing moderních diagnostic- kých a terapeutických postupů, kvali- ta a cena služeb poskytovaných zub- ními lékaři Výzkum a vývoj jsou oblasti, které dle mého názoru komoře nenáleží. Ad. 4. Oscilace mezi plnou úhradou a úhradou ze zdravotního pojištění bude vždycky existovat. Je to dáno podílem starších kolegů zvyklých na jiné časy a již zaběhnuté postupy a mladých kolegů, kteří vsadili na moderní postupy a preferují vyso- kou kvalitu péče, která s sebou nese i vysoké náklady a ceny. Je to dáno množstvím finančních prostředků vy- braných v rámci veřejného zdravotní- ho pojištění a také výsledkem parla- mentních voleb. Řešení je celá řada, v každém přípa- dě by optimální systém měl umožnit všem takové ceny, které pokryjí ná- klady a zaručí jistou míru zisku. Dle mého názoru se nelze již spoléhat na dohody se zdravotními pojišťovnami, na ministerstvo zdravotnictví, ani na Parlament. Jsem přesvědčen, že svá práva na přiměřené ceny, zisk a svo- bodné podnikání si musíme vybojo- vat, třeba i soudní cestou. Ad. 5. Zubní lékařství je skuteč- ně multidisciplinární obor. Platí to v oblasti odborné spolupráce, v děl- bě poskytování služeb i v ekonomic- ké oblasti. Nízké ceny za takzvaně plně hrazené náhrady dopadají jak na zubní lékaře, tak na zubní laboratoře. Nesmyslné cenové regulace se týka- jí také všech. S oběma jmenovanými organizacemi spolupracuji při orga- nizování celoživotního vzdělávání a jsem připraven s nimi spolupracovat i nadále, v jakékoliv funkci. Ad. 6. Mé priority do určité míry vy- plývají z odpovědí na předešlé otáz- ky. Ve stručnosti to jsou tyto klíčové oblasti: Profit – zajištění takových podmínek, které umožní vytváření zisku, ať již pro osobní spotřebu či další investice do praxe. V případě zubních a sto- matologických klinik může ziskové hospodaření přispět ke stabilizaci pra- covníků. Podmínky podnikání – sčítání pře- množených byrokratických povinnos- tí, různých hlášení, kontrol a plakátků o tom, jak si umýt ruce. Důsledná deratizace, která se musí kontinuálně opakovat. Profesní rozvoj – viz odpověď číslo 2. Proměna komory – konec vnitřních rozmíšek a bojů. Energii, která půso- bí destrukčně dovnitř komory, je ne- zbytné obrátit směrem ven. Relativ- ně malá organizace se 7500 zubních lékařů, si nemůže dovolit přepych vnitřních bojů. Chci být svorníkem. Chci opět silnou komoru a vysokou prestiž našeho krásného povolání a zubních lékařů. DT CELODENNÍ ODBORNÝ SEMINÁŘ CENA: LÉKAŘ / 2 900 Kč ZVÝHODNĚNÝ BALÍČEK: LÉKAŘ A SESTRA / 3 800 Kč Přihlašujte se na uvedených kontaktech: InDent Fair s.r.o., Sirotčí 10, 703 00 Ostrava, tel.: +420 596 797 967, mob.: +420 775 587 607, e-mail: info@indent.cz, www.indent.cz MANAGEMENT A MARKETING STOMATOLOGICKÉ PRAXE IMPLANTOLOGIE Z POHLEDU PRAKTICKÉHO ZUBNÍHO LÉKAŘE doc. MUDr. ROMAN ŠMUCLER, CSc. OSTRAVA | Mamaison Business & Conference Hotel Imperial Ostrava 23. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 201223. 11. 20127. 12. 2012POZOR ZMĚNA TERMÍNU! PARTNER AKCE: Redakce časopisu StomaTeam a Dental Tribune CZ/SK MUDr. Pavel Chrz MUDr. Jiří Pekárek: Ad. 1. Převzít funkci v období hospo- dářské krize je těžké. Přesto se nám podařilo udržet financování stoma- tologické péče na přiměřené výši ve srovnání s ostatními ambulantními obory, u kterých dochází spíše k po- klesu úhrad. Toto považuji za úspěch. Dalším úspěchem je, že se náš „Ce- ník stomatologické péče“ stal přílo- hou „Úhradové vyhlášky“ a tím byl začleněn do legislativy. Podařilo se zkvalitnit kontinuální vzdělávání zubních lékařů. Široké spektrum přednášek a praktických kurzů nabízí možnost zvyšování kvalifikace všem kategoriím zubních lékařů. Výrazně se zlepšil servis pro členy Komory, který souvisí s provo- zováním jejich praxí. V oblasti preventivní péče se Česká stomatologická komora podílí na glo- bálním preventivním programu Svě- tové dentální asociace (FDI), zamě- řeném na dětskou prevenci. V rámci tohoto programu předá v letošním roce již milióntý zubní průkaz dítěte. Naopak se zatím nepodařilo vyčle- nit další část stomatologické péče z veřejného zdravotního pojištění a prosadit samostatný zákon o České stomatologické komoře. Ad. 2. Na prezidenta České stoma- tologické komory kandiduji, protože před sebou vidím mnoho rozdělané práce a protože jsem přesvědčen, že Komoře ještě mám co nabídnout. Cí- tím silnou podporu ze strany mnoha zubních lékařů, kteří v práci, která před námi stojí, se mnou chtějí po- kračovat. Ad. 1. Funkční období prezidenta ČSK končí až 20. září 2013 a nechci proto hanit ani chválit dne před ve- čerem. Jedno je však zřejmé, pokud bych byl spokojen s výkonem funkce prezidenta, rozhodně bych nekandi- doval. Ad. 2. Nejsem spokojen s prací pre- zidenta ČSK. Komora není vidět. Na tom se shodne veřejnost, představi- telé ostatních lékařských organizací, všichni zubní lékaři, se kterými jsem mluvil a asi většina z těch, s nimiž jsem o tom dosud neměl možnost mluvit. Vedení komory vytvořilo, dle mého názoru, s ministrem zdravotnic- tví jakýsi pakt o neútočení, výměnou za vyřazení amalgámových výplní ze zdravotního pojištění. V současné politické situaci, je novela zákona v tomto smyslu velmi málo pravdě- podobná. V případě vyřazení tohoto výkonu budou, dle sdělení jednoho z vysoce postavených úředníků MZ, ušetřené prostředky použity pro on- kologii či na jiné potřebné obory. Ten kdo není silný a není vidět, nemá šanci něco vybojovat. Komora je zde proto, aby hájila zájmy zubních lékařů, a to se jí podle mne nedaří. Ad. 3. ČSK hrála vždy významnou roli ve změně názvu oboru ze stoma- tologie na zubní lékařství, proto bych se držel této terminologie. Pregradu- ální vzdělávání zubních lékařů je ve velmi vážné krizi. Nedostatek finanč- ních prostředků a další důvody mají za následek tristní situaci ve výuce, kdy učí na jedné straně profesoři, kte- ří učili ještě mne a mou generaci zub- ních lékařů, a na druhé straně sotva vylíhlí absolventi. V rozhovoru s jed- ním z přednostů jsem projevil názor, že mladí zubní lékaři se něco naučí a odejdou do soukromých praxí. Odpověď byla šokující: „Na někte- rých klinikách se ani nic už naučit nemohou“. Pomoc klinikám se musí stát jednou z priorit ČSK. Sebelepší systém kontinuálního vzdělávání ne- může nahradit kvalitní vysokoškolské vzdělání. Díky tříletému odstupu od práce v komoře a bohatým zkušenostem se vzděláváním zubních lékařů a den- tálního týmu v DUK, jsem dospěl k tomuto názoru: – vzdělávání musí jít za zubními lé- kaři do oblastí, ať již fyzicky či pro- střednictvím nových e-metod – vzdělávání absolventů musí být v širší míře umožněno i jiným subjek-