Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

DTICHI01+0212

www.dentistx.com 新闻与观点6 中国民营口腔医疗发展专题报道 任福:晶特尔齿科会所 1. 目前福建民营机构没有完 全数据,有证照的约有400多家, 无证照的约有1000多家,合计约 有1600多家;在民营机构持有助 理医师以上职称的有1800多人; 民营医疗机构的椅位最多的有12张,最少的有 1张,一般口腔门诊部在4张以上,诊所为1-3张。 2. 我认为目前民营口腔机构面临的主要挑战 是客户的口腔保健意识不强,口腔定期护理观念 较弱,关于客户口腔意识的培育任重而道远,也 是我们面临的最主要挑战之一。 3. 外资的介入,会让我们逐步培训客户引 导市场的健康发展,通过他们口腔健康的普及教 育,会让我们口腔医务工作者在引导客户进行正 确的消费方面有很大的提升,同时也会让我们这 些口腔同行得到越来越多的高端客户的认可和尊 重,这对我们口腔医生在社会上地位的提升具有 极大的战略性意义,与国际同行接轨。 汪晓华:泉州丰泽雅好口腔专 科门诊部 1. 福建经政府正规批牌照的 民营口腔诊所大概有三四百家左 右,无证照的一千多家,从业人数 大概有4000人,牙椅数有4千台左 右,包括没批牌照的。 2. 主要的挑战还是一个人才的问题,因为 民营口腔的起步比较晚,人才比较紧缺,第二个 是政府的支持,对口腔诊所的支持可能差一些, 更鼓励一些有规模的口腔门诊部。希望政府职能 部门与协会多沟通,一起引导和加强诊所的规范 化管理。 3. 资本进入是一个很正常的现象,外来资 本主要是进入高端市场,我国民营口腔的高端市 场还不够多,这样就给外来资本提供一个很好的 楔入时机。但口腔属于一个人才技术密集型的行 业,对医生技术依赖性是很高,虽然有资本进 来,但人才仍是第一要素,关键是人的技术。 钟红阳:广州凯怡牙科诊所 1.广州市有证经营的民营口 腔机构约为200家,平均每家2位 牙医,三张椅位。 2.对于民营口腔机构来说, 我认为未来的挑战主要集中在人 才方面,由于大部分高学历的专科毕业生的就业 取向还是偏向于公立医院,所以民营口腔机构在 人才梯队上和人才储备上相对比较困难。 3.资本进入口腔行业对整个行业来说应该说 是好事,他们会打造出高质量的口腔诊所和大范 围的宣传,将会有效地改变国民对民营口腔医疗 机构的看法,也会吸引更多的专科毕业生关注民 营这片土地,还能刺激市场的竞争,共同进步。 陈忠瑜:深圳新世纪口腔门诊部 1. 深圳大约有300家牙科诊 所和机构,在民营机构工作的医 生超过2000人,牙椅数总和已超 过2000台。 2. 2012年深圳民营口腔的最 大挑战是相互之间的恶性竞争和缺乏行业规范。 3. 对于资本进入囗腔行业已经过了冲动期, 变得理性了。资本的进入一定会造成行业重组和 加剧人才的竞争。 周永明:广西南宁天使口腔医院 1.广西自治区全区拥有口腔 机构共2585家,其中,国有机构 拥有口腔科的省级医院16家,市 级医院252家,县级医院252家, 乡镇卫生院198家,广西为民族自 治区,近年民营口腔发展迅速,民营、合资、个体 口腔诊所已有857家,占全区口腔机构33%。 2. 广西民营口腔同全国民营口腔一样,共同 面临 “少、低、难” 的问题。所谓“少”,是就整体 而言,中国牙医需求缺口本很大。所谓“低”,是 说民营口腔医疗机构的专业素质和服务水准,相 对公立口腔医疗机构而言,尽管“北、上、广”等 发达城市有所好转,但就全局而论民营口腔仍处 于“低下”、“劣势”水平。所谓“难”,即国家对民 营口腔医疗机构的工商法规、税收政策和机构的 经营条件等方面,“民营”较“国有”更艰难。 3. 资本进入口腔行业,是中国医疗卫生改革 的重要举措,这一举措,在有利于提高民众的医 疗卫生服务水平的同时,必将大大提升民营口腔 的整体素质和地位。 李卫斌:贵阳云岩东华口腔诊所 1. 目前贵州省大概有350家 民营口腔医疗机构。大概有650位 医生在民营医疗机构就职。民 营医疗机构目前拥有大概800张 椅位。 2. 我认为2012年贵州省民营口腔医疗机构面 临的挑战是加强口腔行业的自律管理,加强口腔 医学继续再教育,提高口腔医生口腔常规治疗水 平以及改变口腔服务的观念。 3. 资本的进入能扩大经营规模,提高经营 档次。但资本的进入是以追求经营利润为主要目 的,多少会造成医生追求金钱至上,丧失做医生 的基本准则。我不反对资本进入,但要谨慎运 用资本。 王剑虹:石家庄市剑虹口腔诊所 1. 石家庄市区目前正规的 牙科诊所大概200余家。椅位 600左右。 2. 最大的挑战是诊所的服 务质量参差不齐,市民对诊所信 任不足。 3. 资本进入牙科领域可以提高牙科的服务水 平,提升市民对个体诊所的信任。 王咲予:郑州市澳华口腔门诊部 1. 根据前年的统计,郑州市 市区有4到5百家,不包括挂号的 综合性门诊机构,郑州市医生从 业人数不少于2000名,每家一般 至少有三四台牙椅。 2. 制约民营口腔发展的瓶颈我认为有以下几 点:1.资金,2.人才,3.国进民退,公立医院软硬 实力增强,4.技术更新,5.政府、媒体支持不够, 6.民营发展不平衡,差的影响了整个民营阵容的口 碑。优质民营口腔发展瓶颈最主要的是资金。 3. 我认为我们应该是非常欢迎各种资本进 入民营口腔、注入活力,希望政府提供一个融资 平台,并希望通过世界牙科论坛呼吁整个社会资 本融入。 邱彬彬:哈尔滨彬彬口腔门诊 1. 据2011年统计,黑龙江民 营口腔医疗机构1472家,民营口 腔拥有2894台牙椅,民营口腔从 业牙科医生2873人(其中包括口 腔助理执业医师)。 2. 主要挑战:1、民营口腔医疗机构人员匮 乏,正规大学毕业的本科生、硕士生很少进入民 营口腔工作,造成民营口腔执业医师短缺。同时 黑龙江为边远地区一部分民营口腔执业医师及大 学毕业生拥入北京、上海、广州等一线城市。2、 民营口腔从业人员整体素质良莠不齐,部分民营 口腔从业人员没有经过系统培训,专业技术水平 不一,职业操守还需提高。 3. 我认为资本进入口腔行业,对黑龙江来说 只是迟早的问题。资本进入对黑龙江民营口腔行 业来说,一定有推动作用,但远景如何还不好预 测。所以目前我们民营口腔医疗机构需要自强、 自律、自爱,让民营口腔行业经营的更加规范, 在整个社会造成良好的影响。 杨溢:长春白求恩口腔医院 1. 吉林省民营口腔医疗机 构大约有1320家,口腔医生近 1910名,牙科椅位2000台左右。 2. 主要的挑战:医生的人 文素质和专业素质,毕业后没有 定期的培训和考核,使医生的再教育问题成为一 种瓶颈。 3. 解决不了人才的问题,资金进入会风险很 大,口腔发展范围扩大或者连锁机构增加全世界 都不是主流,因为口腔医生的培养和成熟,不能 像工业生产及物流方法那样成批次产出,人才问 题解决不了。 李祥庆:常州现代口腔门诊部 1. 数据不详。 2.如何加速开发一个正在 被激活的巨大的潜在市场是民营 口腔面临的主要挑战。由于长期 以来,民营口腔扮演的角色是做 为公立医院的补充,多半各自为政,一盘散沙, 所以在凝聚人才和提高管理方面,有许多功课要 补。否则难以满足日益增长的口腔医疗的需求。 3. 牙科的特点,决定了这是一个适宜小规 模大数量连锁式发展的行业,所以民营资本或者 外资进入口腔行业,通过连锁培育品牌、降低成 本、提升管理水平、乃至整合行业,有很大的助 推作用。当然在这一过程中,也会出现盲目投 资,急功近利的现象,但市场自会大浪淘沙,纠 偏励正。 甘宝霞:大连中宝口腔门诊部 1. 据辽宁口腔医学会路振 富会长介绍:截止到2008年底全 省的口腔医疗机构2155个,其中 民营口腔诊所占71%。民营医生数量5617人,民 营医生数量占56%。有80.5%的机构和87.8%的医 生服务于城镇。口腔医生与护士和技工的比例为 6:2:1,全省口腔医生与人口的比率为13.02/ 10万已经达到。 2. 我们面临的主要挑战是自己,而不是公立 医院和那些较大的连锁机构。不断进步,超越自 己。另外,有些地区口腔医师队伍比较混乱,鱼 目混珠现象严重。政府部门能否严格遵章执法, 也是我们加强行业管理的关键。 3. 资本进入口腔是必然的,只是投资形式不 同而已。为患者服务的本质不变。但如果经营者 只以赚钱盈利为主要目的,不注意提高医生的技 术水平,而且还扩大适应症,无异于杀鸡取卵, 那它一定是短命的。 邵永新:沈阳奥新口腔医院 1. 辽宁省最后一次统计数 据显示:全省共有口腔医疗机构 2155个。口腔科医生5617个,医 疗机构数民营占70%,从医生数 来说民营占56%,有将近3000以 上的民营口腔科医生。 2. 2012年乃至未来,医生队伍的全方位建 设是当地民营口腔机构面临的主要挑战。量体裁 衣、夯实基础、稳中求进,才最重要。 3. 整体来看喜忧参半。对于企业发展来说, 资本运作与人才第一生产力,孰轻孰重?相得益 彰,是关键。 张春鹿:宁夏银川市西塔张大夫 牙科诊所 1. 全宁夏回族自治区经过卫 生部门注册的诊所和口腔门诊部共 130家左右,椅位在350台,医生从 业人员在450人左右。 2. 我个人认为2012年诊所面的问题主要还是 医生方面的竞争,医生现在比较紧缺,另外我们 还应该从外面学习一些新的东西,就是新技术、 新材料。 3. 我觉得可能有一定的好处。我认为口腔要 靠牙科医生单独做强做大是很难的,他们的技术肯 定是没问题的,但必定在经营理念这一方面要差一 些。如果一些投资公司进行兼并或者是连锁对诊所 的发展是有好处的,更容易做大、做强、做连锁。 同时投资者只追求经济效益最大化有可能对人人享 有口腔医疗保健发生冲突.。 劳延虎:济南市博宁口腔诊所 1. 济南市有300多家民营口 腔医疗机构。医师在1000名以 上。大部分民营医疗机构的牙椅 有3-4台。 2. 民营口腔医疗机构匮乏的 就是人才,人才的流动是我们内部最大的挑战。 外部挑战就是竞争,尤其是2012年,竞争将非常 激烈。另外还有医保改革以后对民营口腔医疗机 构的影响。 3. 资金的引入,对于不同层次的医疗机构有不 同的需求。口腔医疗机构一般都不是很缺少资金, 因为我们在银行的信誉很好,信贷方面很多银行或 风投很乐意去参与。缺少的还是人才的培养,我不 DT 第2页 (以受访人所在地区音序排序)